Procesos Y Tecnologia
Páginas: 5 (1225 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2012
EL ARTE DE LA GUERRA
El “Arte de la Guerra” de Sun Tzu, escrito hace más de 2.500 años. No se sabe
Con certeza si es la obra de un solo autor o de varios que fueron recopilados.
Este libro ha sido la base de la estrategia militar en el lejano oriente desde épocas
Remotas.
El Arte de la Guerra es un libro donde nos enseña estrategias y como poder aplicarlas con sabiduría, en los momentos deconfrontación, tanto en la vida personal como profesional. En realidad pienso que este libro no solamente trata acerca de la de guerra, sino que es una obra para comprender las raíces de un conflicto y poder buscar una solución.
El objetivo del arte de la guerra es tomar conciencia por medio de diversos ejemplos y pensamientos de las diferentes maneras en las que se puedan aplicar lasestrategias en los negocios y comprender la influencia que tiene en nuestras decisiones.
Como nos dice SUN TZU “la mejor victoria es vencer sin combatir “
La victoria es el principal objetivo de toda guerra, por lo que debe ser planificada con anticipación tratando de someter al oponente sin atacarlo, con esto se crearían mayores posibilidades para triunfar.
Al igual que se debe considerarel “engaño” para mostrar al enemigo inferioridad para así lograr despistarlo y sorprenderlo en un ataque.
A través del espionaje se conocerán los planes del oponente para así saber cuál será la estrategia más eficaz para lograr el éxito. Se deberán descubrir las fuerzas y debilidades tanto de uno mismo como del enemigo para planear donde se deberá atacar y así lograr superioridad.
Es por ello que SUN TZU contabacon cinco herramientas preferidas que eran:
(La paciencia, observación, la cautela, la astucia y la disciplina), herramientas que contribuyeron a que el fuera una persona de éxito.
Aquí hablare de cada una de las 13 estrategias del arte de la guerra.
1. Sobre las aproximaciones
Se refiere a las generalidades de la guerra, se inicia por definir la guerra, denotando su gran importanciapara el estado. De similar manera, la estrategia en el mundo empresarial, es de gran importancia para los negocios, ya que sin ella esta no se tiene futuro. Al igual que la guerra es un asunto serio, por ello, la estrategia también lo es.
2. La dirección de la Guerra
Aquí Sun Tzu comenta sobre los equipamientos que debe tenerse para la guerra, es así como la similitud en la empresa, deberáconsiderarse diferentes herramientas de los negocios, así como la línea de aprovisionamiento en la guerra deberá asimilarse a la capacidad financiera, y tropas deberán considerarse a las fuerzas de venta y operaciones de la empresa.
3. La estrategia ofensiva
Aquí Sun Tzu señala varios aspectos sobre estrategias ofensivas. En general se entenderá por ofensiva cuando una empresa(ejercito) avanza para conquistar un mercado (terreno).
4. Disposiciones
Hace un énfasis al señalar las diferentes posiciones que debe adoptar un ejército (una empresa) en un terreno de batalla (en un mercado a conquistar).
5. Energía
Se concentra en la cantidad de esfuerzo (energía) requerida para el logro de un objetivo. También la energía puede comprenderse como lascapacidades y competencias de la empresa, capacidades de gestión, de recursos humanos, de organización, financieras, operacionales, entre otras con las cuales puede contar para realizar una conquista de un mercado y mantenerse en esa posición.
6. Puntos débiles y puntos fuertes
Nos permite conocer el nacimiento del análisis de Fortalezas y Debilidades y por ende su aplicación adecuada. Por unlado la búsqueda de puntos débiles y fuertes propios y a su vez los puntos débiles y fuertes del enemigo.
7. La maniobra
Se refiere a las tácticas que se emplean en el campo de batalla, es decir las acciones y políticas que la empresa toma para poder conquistar un mercado objetivo determinado.
8. Las nueve variables
Aquí se señalan algunos elementos que se deben considerar,...
El “Arte de la Guerra” de Sun Tzu, escrito hace más de 2.500 años. No se sabe
Con certeza si es la obra de un solo autor o de varios que fueron recopilados.
Este libro ha sido la base de la estrategia militar en el lejano oriente desde épocas
Remotas.
El Arte de la Guerra es un libro donde nos enseña estrategias y como poder aplicarlas con sabiduría, en los momentos deconfrontación, tanto en la vida personal como profesional. En realidad pienso que este libro no solamente trata acerca de la de guerra, sino que es una obra para comprender las raíces de un conflicto y poder buscar una solución.
El objetivo del arte de la guerra es tomar conciencia por medio de diversos ejemplos y pensamientos de las diferentes maneras en las que se puedan aplicar lasestrategias en los negocios y comprender la influencia que tiene en nuestras decisiones.
Como nos dice SUN TZU “la mejor victoria es vencer sin combatir “
La victoria es el principal objetivo de toda guerra, por lo que debe ser planificada con anticipación tratando de someter al oponente sin atacarlo, con esto se crearían mayores posibilidades para triunfar.
Al igual que se debe considerarel “engaño” para mostrar al enemigo inferioridad para así lograr despistarlo y sorprenderlo en un ataque.
A través del espionaje se conocerán los planes del oponente para así saber cuál será la estrategia más eficaz para lograr el éxito. Se deberán descubrir las fuerzas y debilidades tanto de uno mismo como del enemigo para planear donde se deberá atacar y así lograr superioridad.
Es por ello que SUN TZU contabacon cinco herramientas preferidas que eran:
(La paciencia, observación, la cautela, la astucia y la disciplina), herramientas que contribuyeron a que el fuera una persona de éxito.
Aquí hablare de cada una de las 13 estrategias del arte de la guerra.
1. Sobre las aproximaciones
Se refiere a las generalidades de la guerra, se inicia por definir la guerra, denotando su gran importanciapara el estado. De similar manera, la estrategia en el mundo empresarial, es de gran importancia para los negocios, ya que sin ella esta no se tiene futuro. Al igual que la guerra es un asunto serio, por ello, la estrategia también lo es.
2. La dirección de la Guerra
Aquí Sun Tzu comenta sobre los equipamientos que debe tenerse para la guerra, es así como la similitud en la empresa, deberáconsiderarse diferentes herramientas de los negocios, así como la línea de aprovisionamiento en la guerra deberá asimilarse a la capacidad financiera, y tropas deberán considerarse a las fuerzas de venta y operaciones de la empresa.
3. La estrategia ofensiva
Aquí Sun Tzu señala varios aspectos sobre estrategias ofensivas. En general se entenderá por ofensiva cuando una empresa(ejercito) avanza para conquistar un mercado (terreno).
4. Disposiciones
Hace un énfasis al señalar las diferentes posiciones que debe adoptar un ejército (una empresa) en un terreno de batalla (en un mercado a conquistar).
5. Energía
Se concentra en la cantidad de esfuerzo (energía) requerida para el logro de un objetivo. También la energía puede comprenderse como lascapacidades y competencias de la empresa, capacidades de gestión, de recursos humanos, de organización, financieras, operacionales, entre otras con las cuales puede contar para realizar una conquista de un mercado y mantenerse en esa posición.
6. Puntos débiles y puntos fuertes
Nos permite conocer el nacimiento del análisis de Fortalezas y Debilidades y por ende su aplicación adecuada. Por unlado la búsqueda de puntos débiles y fuertes propios y a su vez los puntos débiles y fuertes del enemigo.
7. La maniobra
Se refiere a las tácticas que se emplean en el campo de batalla, es decir las acciones y políticas que la empresa toma para poder conquistar un mercado objetivo determinado.
8. Las nueve variables
Aquí se señalan algunos elementos que se deben considerar,...
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