produccion 2























Guía del Trabajo Final de Administración de Operaciones

LISTA DE TABLAS 1
LISTA DE FIGURAS 2
RESUMEN 3
Introducción 4
OBJETIVO 5
Justificación 6
Delimitación 7PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 8

I.- Situación ACTUAL DE LA EMPRESA
1.1 antecedentes de la empresa 9
1.2 información de los productos y/o servicio 10
1.3 situación actual del control de inventarios 11
1.3.1 ¿qué proceso sigue? 12
1.3.1 DESCRIBE LA POLÍTICA DE INVENTARIOS 13



II.- Marco teórico
En esta sección se colocará toda la teoría que respaldará elcaso práctico, es de vital importancia citar al ó los autores de lo(s) libro(s) consultado(s).
Aspectos teóricos del CONTROL DE INVENTARIOS, CLASIFICACIÓN ABC, PRONÓSTICOS, ETC.
Otra información.


III.- CASO PRÁCTICO
3.1 CLASIFICACIÓN ABC
3.2 APLICACIÓN DE PRONÓSTICOS
3.2.1 SELECCIÓN DE ARTÍCULOS A PRONOSTICAR
3.2.2 IDENTIFICACIÓN DE LA SERIE DE TIEMPO
3.2.3 APLICACIÓN DEL MÉTODO DEPRONÓSTICO
3.2.4 SELECCIÓN DEL MÉTODO DE PRONÓSTICO
3.2.5 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
3.3 MODELOS DE INVENTARIOS
3.3.1 OBTENCIÓN DE COSTOS
3.3.2 SELECCIÓN DEL MODELO DE INVENTARIO
3.3.3 APLICACIÓN DEL MODELO
3.3.4 RESULTADOS DEL MODELO
3.3.5 POLÍTICA DE INVENTARIO
3.3.6 ¿QUÉ CANTIDAD SE VA A PEDIR O FABRICAR?
3.3.7 ¿CUÁNDO SE VA A PEDIR O FABRICAR?
3.3.8 ¿CUÁNTOS PEDIDOS SE VAN A REALIZAR OLOTES SE VAN A FABRICAR?
3.3.9 ¿CUÁNTO VA A COSTAR AL AÑO?
IV.- Conclusiones
V.- Recomendaciones
VI.- Bibliografía
ANEXOS





















































































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RESUMEN
Unos e los temas que el trabajo estará formado es sobre la planear los productos ylos procesos, es la estrategia de operaciones y sus elementos es otros de los temas con el cuales está relacionado el caso el cual trata sobre las estrategias empresarial y de operaciones con el cual se describe lo que es el proceso del diseño del producto, el cual la primera decisiones de tomar un nuevo diseño cuando se baya a fabricar un nuevo producto ya que este se ha convertido en un factorclave para lograr el éxito empresarial: este proceso se lleva a cabo de una actividad. El modelo de ciclo de vida del producto, es el resultado de una analogía entre la evolución de las ventas de los productos a lo largo del tiempo, y la forma en que discurre la existencia de los seres vivos, desde su nacimiento hasta su muerte. Unas de las etapas del ciclo de vida es la de introducción. Se tratade una etapa de gran incertidumbre, en la que se corren fuertes riesgos, y en la que puede llegar a ser preciso crear la demanda, si el producto es tan novedoso que los clientes potenciales no son capaces de advertir inmediatamente su utilidad. la fase de crecimiento, las ventas se incrementan con rapidez, los precios permanecen atractivos porque la demanda supera con frecuencia a la oferta, conlo que los participantes en el mercado aumentan su capacidad para mantener o incrementar su participación en el mercado. la fase de madurez. En el período de transición hacia la madurez es posible que exista una cierta turbulencia competitiva. Las expectativas de las empresas empiezan a reducirse, y hacen su aparición los excesos de capacidad. En la fase de declive, el producto comienza a sersustituido por opciones más atractivas, con lo cual disminuye el volumen de ventas. Al declinar la demanda, la capacidad excesiva, que ya comenzaba a ponerse de manifiesto en la etapa de madurez, se hace ahora endémica, conduciendo a una progresiva reducción de precios y beneficios.
Otros de los temas que se hablaran es sobre los objetivos de la producción, Los objetivos a alcanzar por el...