produccion audiovisual

DESARROLLO EMPRENDEDOR
¿Qué es un emprenderdor?
Alguien que no se rinde
Persona que esta activa y ayuda a crecer a los demás
Persona que pone en practica sus ideas
Iniciativa y piensa en grande
Pone en marcha una odea creativa
Persona que asume responsabilidades
Convicción y expectativa
29/08/2013
Planeación:
Algo previo
Proceso para lograr objetivos.
Analizar las opciones
Hacerplanes (líneas de acción)
“Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas u procedimientos definitivos.” Ernest Date
Visualización del futuro
“La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimiento y métodos para lograrlos” L.J. Kazmier


ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE PLANEACIONFuturo Elementos de concepto Objetivo

Elección cursos alternos de acción



Objetivo: el aspecto fundamental al planear es determinar los resultados
Cursos alterno de accion: al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de accion y estrategias, para conseguir los objetivos.
Elección: la planeación implica la determinación, el análisis y la selección de ladecisión mas adecuada.
Futuro: la planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse contingencias y trazar actividades futuras.
Con los elementos es posible definir a la planeación como:
“la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá derealizarse en un futuro”.
CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION
Es precisa: la planeación debe contemplar objetivos específicos, es decir, no objetivos generales sino objetivos que puedan ser medidos; igualmente, contempla estrategias o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos.
es factible: antes de ser realizadas, debe considerar los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y nodebe proponer objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.
Es coherente: la planeación debe tener en cuenta todos los planes de la empresa, sean de largo, mediano o largo plazo; debe ser coherente con todos los demás planes y, de ese modo, lograr eficiencia en su ejecución.
Es evaluada constantemente: la planeación debe ser evaluada constantemente, sedebe controlar y evaluar permanentemente su desarrollo y sus resultados.
Es flexible: la planeación no debe estar escrita en piedra, debe ser lo suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones cuando sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesarios adaptarla a los cambios repentinos del mercado.
Genera participación: la planeación debe comprometer la participación de todoslos miembros de la empresa, todos deben aportan en su elaboración y desarrollo.
Genera motivación: la planeación debe identificar y comprender a todos los miembros de la empresa con el logro de los objetivos y, de ese modo, motivarlos en su consecución.
Es permanente: es el proceso permanente y continuo, una vez cumplido el objetivo, debe proponer nuevas metas.
PROPOSITO DE LA PLANEACIONPROPOSITO PROTECTOR: minimiza los riesgos.
PROPOSITO AFIRMATIVO: elevar el nivel de éxito
PROPOSITO DE COORDINACION: esfuerzo combinando

PROCESO DE PLANEACION
Fines. Especificar metas y objetivos
MEDIOS. Elegir políticas, programas, procedimiento y práctica para alcanzar los objetivos.
RECURSOS. Determinar los tipos y cantidad de recursos necesarios, alcanzar los objetivos.
REALIZACION.Diseñar los procedimientos para tomar decisiones.
CONTROL. Diseñar un proceso para prever de detectar los errores o fallas del plan.
¿Qué quiero?
¿Cómo lo obtengo?
¿Qué necesito?
¿Cómo lo hago?
¿Está funcionando?










De donde pueden surgir las políticas?... foto!!!

5. los procedimientos
Detallan la forma exacta de cómo deben de realzarse ciertas actividades. Son métodos...