produccion tema 6

TEMA 5: LA LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES
Objetivos
1) Conocer la decisión estrategia sobre donde localizar las instalaciones producctivas
2) Identificar los factores clave que se deben considerar al tomar la decision
3) Conocer y aplicar los metodos de evalucacion de alternativas de localizacion
5.1
donde localizar la instalacion productiva? es una decision poco frecuente pero Noexclusiva de las empresas de nueva creación.
La frecuencia con la que se toma esta decision depende:
Del tipo de instalacion ( fabrica, punto de venta)
Del tipo de empresa (industrial , de servicios)
Es una decision de gran importancia porque:
Supone una fuerte inmovilizacion de recursos a L/P
Tiene un impacto importante en el riesgo y beneficio de la empresa afecta a su capacidadcompetitiva
Objetivo: Maximizar el beneficio de la ubicacion (localizacion) para la empresa
Localizacion y costes
La estrategia de localizacion puede servir de base a una estrategia de bajo coste
Una vez tomada la decision muchos costes son imposibles de reducir.
Puede afectar a la estrategia de recursos humanos (coste o capacidad de mano de obra)
Localizacion e innovacion
Inversiones eninnovacion, creatividad e I+D sean claves para la estrategia de operaciones, los criterios de la localizacion son diferentes al caso de los costes.
Las causas que provocan la toma de esta decision
La demanda supera la capacidad (mercado de expansion)
Cambios en la producutividad laboral
Cambios demograficos o en la demanda del consumidor
Otras
Nuevos bienes y servicios
Agotamiento fuerteMMPP
Obsolescencia de la planta en un lugar
Fusión y adquisiciones entre empresas
Independencia de las causas, las alternativas de localizacion pueden ser 3 tipos:
Expandir una instalacion existente en un hogar
Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares
Cerrar instalaciones en algun lugar y abrir otras en otras
5.2
Los principales factores que infuyen en la decision de localizacionson:
Proveedores (fuentes de abastecimiento)
Proximidad y disponibilidad de suministro
Coste, calidad, fiabilidad en las entregas
Inputs perecederos
Mercados
Razones de índole competitivo (caso de servicios)
Rapidez en las entregas
Productos finales perecederos
Costes de transporte
Mano de obra
Disponibilidad de suficientes efectivos.
Capacidad y habilidades de los empleados(productividad)
Coste de mano de obra
Suministros basicos (agua, electricidad)
Disponibilidad y coste
Fiabilidad en el suministro
Servicios ofrecidos por los suministradores
Medios de transporte y comunicacion
costes capacidad de carga seguridad de la mercancia
Cercanía de los competidores (ver tabla 8.3 pág. 123)
Otros costes intangibles
Marco juridico (normas y leyes)
Impuestos yservicios publicos
Incentivos gubernamentales
Terrenos y construcciones a precios razonables
Moneda y tipos de cambio
Otros costes intangibles
Calidad de vida de la zona
Condiciones climatológicas de la zona
Cultura e idioma
Estabilidad Politica, Social y Economica
Trabas aduaneras
Actitudes hacia la empresa
Secuencia de las decisiones
Ej: BMW
5.3 Metodos de evaluacion dealternativas de localizacion
Se utilizan cuatro metodos para resolver el problema de donde localizar una, instalación, cuando se barajan varias alternativas.
Método de los factores ponderados o de calificacion de factores
Método de anlaisisi de punto muerto o punto
Método de centro de gravedad.
Método de transporte (programación lineal)
METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS O DE CALIFICACIONDE FACTORES
Es la técnica de localización mas utilizada. Resulta útil para las localizaciones industriales y de servicios.
Pasos:
Determinar los factores relevantes o factores críticos de éxito (mercado, proveedores)
Asignar una ponderación a cada factor para reflejar su importancia relativa.
Los directivos puntúan cada localización para cada factor (Ej: maximo 10 puntos)
Se multiplica la...