Product Managet

Durante gran parte de mi experiencia profesional, he tenido que realizar funciones variadas con respecto a un solo producto, desde su fase de concepción, hasta la fase de ventas y marketing. Un jefemio, siempre me decía que era su Jefe de Producto, y hoy dia que estoy mucho mas metido en el tema, y tener que trabajar en equipos multidisciplinares en función de un producto especifico, quieroprofundizar en el tema, y analizar que es realmente un “Product Manager”.
La función de un “Product Manager” no está bien definida, aunque todos saben que es el responsable de un producto(s)especifico(s). Su definición es “Jefe o Gerente de Producto” y nació como una apuesta de Procter & Gamble con el concepto de “Product Management” en 1931 cuando el fue lanzado el jabon “Camay”. El éxito deesta apuesta, hizo que se copiara a la mayoría de compañías de bienes de consumo.
El Product Management es una matriz organizacional en el cual el Product Manager es el encargado  del éxito delproducto o línea de producto, pero que no tiene autoridad sobre la producción y venta del producto. Gran parte del trabajo de un Product Manager es a través de muchos departamentos y equiposinterdisciplinares, como si estuviera trabajando un negocio dentro de un negocio, un poco extraño no?.
Un Product Manager se encarga de las 4 Ps principales: Producto, Precio, Plaza y Promoción, como si el ProductManager se encargará de la responsabilidad de que un producto se venda.
Con este enfoque, el Product Manager tiene una misión clave: debe ser el Analista del Mercado en la organización. Él identificaoportunidades, tendencias, problemas, segmentos nuevos, etcétera en el mercado, con el objetivo de desarrollar y proporcionar un producto de éxito y rentable para la organización.
Actividadesestratégicas y de relación con la Dirección:
* Desarrollar el Modelo de Negocio del Producto o Línea de Producto
* Crear la estrategia competitiva a largo plazo para el producto
* Buscar nuevas...