productividad
Páginas: 6 (1253 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2013
Ciclo y beneficios de la Productividad
La competitividad a nivel mundial tiende a basarse cada vez más en la productividad y la calidad y menos en las ventajas comparativas tradicionales sustentadas en el costo de la mano de obra, por ello las diversas unidades económicas del país reconocen que sólo a través de un uso más racional y eficiente de los recursos productivos, es posible elevar laproductividad, la calidad y la competitividad de los productos mexicanos.
En este sentido, los esfuerzos de los diversos sectores de la actividad económica, deben enfocarse a buscar mecanismos estratégicos para elevar la productividad y la calidad.
Con base en lo anterior, se observa que uno de los problemas principales de las organizaciones consiste en la falta de sistematización tanto de losprocesos de producción internos, como de la información que se requiere para establecer políticas que tengan como objetivo proporcionar a los directivos de las empresas, elementos técnico-metodológicos que les permitan implantar acciones de mejoramiento en su organización.
Implementación:
Puesta en práctica de los planes trazados.
La fase de arranque de un sistema que tengacomo objetivo mejorar los niveles de productividad de la organización, inicia con la implementación de un sistema o método que permita establecer de manera coherente las líneas de acción que deberán contemplarse en su estructura interna
En esta fase se identifican los problemas que se presentan en la empresa (diagnóstico), así como las áreas de oportunidad a fin de elaborar propuestas queconlleven a mejoras en los diferentes procesos o actividades que se requieran.
Medición:
La medición de la productividad es la primera fase crítica dentro del proceso de la productividad, por lo que es de suma importancia medir lo que pretendemos mejorar, lo cual puede realizarse a través de indicadores.
La medición es un concepto cuantitativo que se diferencia de la evaluación por sucarácter reductor y limitativo, la cual se enfoca a valorar únicamente las variables susceptibles de cuantificación. Para determinar el grado en que los resultados alcanzaron las metas y objetivos planteados, es necesario hacer uso de la medición.
El análisis de la productividad en la empresa por medio de indicadores es muy importante, porque además de señalar dónde hay posibilidades de mejora, señalalos resultados que rinden los esfuerzos de mejoramiento; asimismo permiten establecer metas realistas de productividad.
En todas las organizaciones existen objetivos generales (estratégicos) y específicos (operativos), los cuales deben medirse para conocer si se lograron las metas o, en su caso, conocer los problemas que se presentan y qué medidas deben tomarse para su cumplimiento respecto alo programado.
Evaluación:
Es una comparación de los logros obtenidos tanto frente a los niveles planeados, como a los valores registrados en el pasado por la empresa y los verificados por empresas competidoras.
Una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y compararse con los valores planeados
Toda acción emprendida en una empresa o institución se debe evaluar ydar seguimiento, con el propósito de conocer con oportunidad, no sólo las desviaciones que pudieran ocurrir durante el proceso de implantación y hacer los ajustes necesarios, sino también para verificar las resultados de la estrategia y concretamente los efectos producidos en los niveles de productividad.
La elevación de la productividad exige llevar a cabo dentro de la empresa, planessistemáticos y permanentes que aseguren resultados a corto y mediano plazo, que incluyan mecanismos de control para dar seguimiento a las acciones emprendidas, a fin de evaluar su efectividad con respecto a los resultados obtenidos.
De hecho, ninguna acción de mejoramiento tiene sentido si después de haberse ejecutado no se evalúan sus resultados. Por tal motivo, es necesario instituir mecanismos de...
La competitividad a nivel mundial tiende a basarse cada vez más en la productividad y la calidad y menos en las ventajas comparativas tradicionales sustentadas en el costo de la mano de obra, por ello las diversas unidades económicas del país reconocen que sólo a través de un uso más racional y eficiente de los recursos productivos, es posible elevar laproductividad, la calidad y la competitividad de los productos mexicanos.
En este sentido, los esfuerzos de los diversos sectores de la actividad económica, deben enfocarse a buscar mecanismos estratégicos para elevar la productividad y la calidad.
Con base en lo anterior, se observa que uno de los problemas principales de las organizaciones consiste en la falta de sistematización tanto de losprocesos de producción internos, como de la información que se requiere para establecer políticas que tengan como objetivo proporcionar a los directivos de las empresas, elementos técnico-metodológicos que les permitan implantar acciones de mejoramiento en su organización.
Implementación:
Puesta en práctica de los planes trazados.
La fase de arranque de un sistema que tengacomo objetivo mejorar los niveles de productividad de la organización, inicia con la implementación de un sistema o método que permita establecer de manera coherente las líneas de acción que deberán contemplarse en su estructura interna
En esta fase se identifican los problemas que se presentan en la empresa (diagnóstico), así como las áreas de oportunidad a fin de elaborar propuestas queconlleven a mejoras en los diferentes procesos o actividades que se requieran.
Medición:
La medición de la productividad es la primera fase crítica dentro del proceso de la productividad, por lo que es de suma importancia medir lo que pretendemos mejorar, lo cual puede realizarse a través de indicadores.
La medición es un concepto cuantitativo que se diferencia de la evaluación por sucarácter reductor y limitativo, la cual se enfoca a valorar únicamente las variables susceptibles de cuantificación. Para determinar el grado en que los resultados alcanzaron las metas y objetivos planteados, es necesario hacer uso de la medición.
El análisis de la productividad en la empresa por medio de indicadores es muy importante, porque además de señalar dónde hay posibilidades de mejora, señalalos resultados que rinden los esfuerzos de mejoramiento; asimismo permiten establecer metas realistas de productividad.
En todas las organizaciones existen objetivos generales (estratégicos) y específicos (operativos), los cuales deben medirse para conocer si se lograron las metas o, en su caso, conocer los problemas que se presentan y qué medidas deben tomarse para su cumplimiento respecto alo programado.
Evaluación:
Es una comparación de los logros obtenidos tanto frente a los niveles planeados, como a los valores registrados en el pasado por la empresa y los verificados por empresas competidoras.
Una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y compararse con los valores planeados
Toda acción emprendida en una empresa o institución se debe evaluar ydar seguimiento, con el propósito de conocer con oportunidad, no sólo las desviaciones que pudieran ocurrir durante el proceso de implantación y hacer los ajustes necesarios, sino también para verificar las resultados de la estrategia y concretamente los efectos producidos en los niveles de productividad.
La elevación de la productividad exige llevar a cabo dentro de la empresa, planessistemáticos y permanentes que aseguren resultados a corto y mediano plazo, que incluyan mecanismos de control para dar seguimiento a las acciones emprendidas, a fin de evaluar su efectividad con respecto a los resultados obtenidos.
De hecho, ninguna acción de mejoramiento tiene sentido si después de haberse ejecutado no se evalúan sus resultados. Por tal motivo, es necesario instituir mecanismos de...
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