Productividad

PRODUCTIVIDAD EN EDIFICACIONES:

El mayor enemigo de la productividad en la construcción es la variabilidad, esta se debe a factores como por ejemplo:
* Rotación de personal
* Deficienteplanificación
* Relaciones de corto plazo con proveedores
* Falta de capacitación del personal
* Disposición inadecuada de las instalaciones en la zona de trabajo
La productividad debeser medida al final de cada mes, y si no esta igual con la que nos hemos propuesto en la planificación es cuando se entra en apuros, por lo cual el administrador de la obra comienza a hacer todo loposible para cubrir estos retrasos incide en gastos no planificados tales como aumentar el personal, trabajar horas extras, etc. Todo esto implica una disminución en la rentabilidad final del proyecto.Todo esto viene dado a raíz de que en la industria de la construcción se a utilizado los mismo métodos y pensamientos en los procesos constructivos; en la búsqueda del mejoramiento de estosprocesos aparece Lean Construction o Construcción sin Pérdidas.

LEAN CONSTRUCTION:
La filosofía Lean implementado por Toyota, es un conjunto de mecanismos para optimizar de producción (en el caso deToyota su línea automotriz), los cuales son más efectivos a los utilizados por los productores en masa, ayudando a reducir perdidas de tiempo, capital y en el caso de la construcción en la mano deobra.

LEER:
-Teoría Kaizen
-Productivity improvement in construction
-Lauri Koskela desarrollo de los conceptos teóricos de la aplicación de lean production en la construcción.
-Modelos Sink-Alarcón 2002
- Control de calidad total TQM
-Justo a Tiempo JIT

BIBLIOGRAFIA
cypmoreno.com/04articulos/LEAN_CONSTRUCTION.ppthttp://puj-portal.javeriana.edu.co/portal/page/portal/Facultad%20de%20Ingenieria/1%20edu_con/Walter%20Rodriguez%20pdf%20original.pdf
http://micigc.uniandes.edu.co/Investigaciones%20y%20Desarrollo/leanconstruction.pdf
http://redalyc.uaemex.mx/pdf/215/21513006.pdf...