productividad

I UNIDAD. ANTECEDENTES Y CONCEPTOS DE LA PRODUCTIVIDAD 1.1 Antecedentes Y Conceptos 1.1.1 Importancia de la productividad 1.1.2 Que es la productividad 1.1.3 Que es la Ingeniera Industrial 1.1.4 Cuando y donde se origina el concepto de Productividad 1.1.5 Factores internos y externos que afectan la productividad 1.1.6 Como podemos mejorar la Productividad (tres enfoques de productividad) 1.1.7ndice de Productividad 1.1.8 Definiciones bsicas de productividad 1.2 Antecedentes Y Factores Que Afectan La Productividad 1.2.1 Introduccin 1.2.2 Mtodos y Equipo 1.2.3 Importancia de la Productividad 1.2.4 Eficacia 1.2.5 Eficiencia 1.2.6 Factores que afectan la productividad 1.2.7 Tiempos Improductivos por Errores en el Diseo (TIED) 1.2.8 Tiempos Improductivos por Errores de Direccin (TIED)1.2.9 Tiempos Improductivos por Errores del Trabajador (TIET) 1.2.10 Actividades funcionales relacionadas con la produccin 1.3 Ingeniera Y Administracin De La Productividad 1.3.1 El Sistema de Medicin de Productividad sus componentes 1.3.2 Enfoques de Medicin de la Productividad en la empresa 1.3.3 Medicin de la productividad a nivel empresa 1.3.4 Medicin de la productividad a nivel Industrial 1.3.5Principios que se deben seguir al medir la productividad en una Industria 1.3.6 Problemas de mejoramiento de la productividad. II UNIDAD. MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD 2.1 Medicin de la Productividad a nivel sector industrial 2.1.1 Beneficios de la medicin de la productividad a nivel sector industrial 2.1.2 Sectores de la Economa 2.1.3 Beneficios de la Medicin 2.1.4 Problema de la medicin a nivelsector industrial 2.1.5 Competitividad y otros objetivos Nacionales 2.1.6 Que es el SCIAN 2.2 El Sistema Integral De Medicin De Productividad Sus Componentes 2.2.1 Sistema De Medicin De la Productividad Econmica y Financiera 2.2.2 Sistema De Medicin De La Productividad del Proceso 2.2.3 Sistema De Medicin De La Productividad del Recurso Humano 2.3 Medicin De La Productividad De Una Empresa 2.3.1El modelo de productividad total de Sumanth 2.3.2 Concepto de la Unidad Operacional 2.3.3 Caractersticas nicas Del Modelo De Productividad Total 2.3.4 Estrategias Para Usar El Modelo De Productividad Total (TPM) III UNIDAD. MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN TECNOLOGIA Y MATERIALES 3.1 Tcnicas de Mejoramientos Basadas en la Tecnologa 3.1.1 Diseo ayudado por computadora (CAD) 3.1.2 Diseo asistidode manufactura (CAM Computer Assisted Manufacturing). 3.1.4 Robtica 3.1.5 Tecnologa Lser 3.1.6 Tecnologa de Manejo de diferentes fuentes de energa 3.1.7 Automatizacin 3.2 Tcnicas Del Mejoramiento De La Productividad Basada En Los Materiales 3.2.1 Control de Inventario 3.2.1.1 Tipos de medidas de inventarios 3.2.1.2 Caractersticas del EOQ 3.2.1.3 Sistema ABC 3.2.2 Plantacin de requerimiento demateriales 3.2.2.1 MRP (material requerements planning) IV UNIDAD. TECNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADAS EN LA MANO DE OBRA. 4.1 Incentivos financieros (individuales) 4.2 Incentivos financieros (grupales) prestaciones 4.3 Promocin de empleados 4.4 Enriquecimiento de trabajo 4.5 Engrandecimiento del trabajo 4.6 Rotacin de trabajo 4.7 Participacin del trabajador 4.8Enriquecimiento de habilidades 4.9 Administracin por objetivos 4.10 Curvas de Aprendizaje 4.11 Comunicacin 4.12 Mejoramiento de las condiciones de trabajo 4.13 Capacitacin 4.14 Educacin 4.15 Percepcin de funciones 4.16 Calidad de la supervisin 4.17 Reconocimiento 4.18 Penalizacin 4.19 Crculos de calidad 4.20 Equipos de productividad y calida 4.21 Cero defectuosos 4.22 Administracin del tiempo4.23 Tiempo Flexible 4.24 Semana de trabajo comprimida 4.25 Armonizacin 1.1 Antecedentes y conceptos Nuestro objetivo en este trabajo es conceptuar algunas de las actividades que en este caso se enfocan a la Ingeniera Industrial en lo que respecta a Productividad, sabemos que hoy en da no es competitivo que no cumple con Calidad, Produccin , Bajos costos, Tiempos Estndares, Eficiencia, Innovacin,...