Productividad

Productividad
Productividad

03/10/2012
03/10/2012
Productividad aplicada al trabajo y la vida personal.

Productividad aplicada al trabajo y la vida personal.

1. Portada

2. Índice

3. Introducción. Se debe justificar y plantear cada uno de los problemas que se podrían solucionar con la adecuada aplicación de la Productividad.

4. Análisis actual de tu área, mediante el usodel Ciclo de Deming.

* Planificar

* Hacer

* Comprobar

* Actuar

5. Aplicar los Procesos Básicos de Mejoramiento.

6. Reflexión personal sobre como podrías evaluar el Desempeño dentro de tu área de trabajo.

7. Integrar como último apartado un análisis sobre Productividad Personal, es decir que estrategias podrías aplicar para mejorar tu productividad, tantolaboral, como en la vida cotidiana.

8. Conclusiones Generales.

3. Introducción. Se debe justificar y plantear cada uno de los problemas que se podrían solucionar con la adecuada aplicación de la Productividad.
La productividad se puede resumir en lograr más producción en el mismo tiempo y costo asociado a los factores de producción, es decir, más con menos. Si una empresa logra elevar suproductividad o tener una mejor productividad que la que genera la industria en donde compite, seguramente abarcará mayor cantidad de mercado y generará utilidades superiores a su competencia, en pocas palabras será competitiva y a corto y mediano plazo tendrá la posibilidad de incentivar a sus colaboradores con mejores condiciones de trabajo.
Son los colaboradores de una organización quienes puedenmantener a largo plazo niveles de productividad por arriba del promedio del mercado, es el único factor de producción que no puede mantener por mayor tiempo niveles de competitividades que lleven a apropiarse de mayor porción de mercado.
La tecnología solo es un instrumento que apoya a elevar la competitividad, pero ésta puede estar al alcance de las empresas competidoras, si esta tecnología otécnicas de producción son generadas en el interior de la empresa por sus colaboradores, sí se convierte en un elemento de competitividad a largo plazo.
Por ello, las empresas deben preocuparse y ocuparse en contar con sistemas de mejora continua, que lleven a los colaboradores a elevar su productividad manteniendo los estándares de calidad que exige el mercado.
Debido a que estos estándares decalidad y competitividad (base de la productividad) la logran los colaboradores, los empresarios tienen la obligación de generar sistemas de incentivos y motivación suficientes para que se implanten sistemas de mejora continua en calidad y productividad.
Si la mejor forma para resolver los problemas de las empresas (competitividad) es a través de la mejora continua, es importante que las empresasimplementen esos sistemas en su cultura organizacional. Deming plantea cuatro conceptos básicos para implementar esta mejora continua en las organizaciones, En la primer sección del presente documento, se describen los conceptos aplicados a la delegación federal de economía en Tuxtla Gutiérrez; posteriormente se aplica el proceso básico de mejoramiento sugerido a lo largo del curso deProductividad.
En la siguiente sección se hace mención de la importancia de la productividad en lo personal y aplicada a las áreas del trabajo.

4. Análisis actual de tu área, mediante el uso del Ciclo de Deming.

Planificar
En la Delegación sí se lleva a cabo un proceso de planificación de las actividades a realizar y los objetivos a alcanzar en un periodo comprendido de un año.

Hay unaincongruencia, en el sentido de que los indicadores a medir son los mismos para las 32 delegaciones federales establecidas en el país; con el mismo peso a cada actividad para todas las representaciones.

En la planeación no se toma en cuenta las características de cada uno de lo estados de la república, condiciones de su planta productiva y población; estas diferencias ocasiona que en algunos estados...