PRODUCTIVIDAD




Uriangato, Gto. A 08 de diciembre del2014







Concepto y definición
La productividad es la capacidad de algo o alguien de producir, ser útil y provechoso. Siempre que se pronuncia la palabra se está dando cuenta de la cualidad de productivo que presenta algo.
También, el término es empleado para referir la capacidad o grado de producción por unidad de trabajo, de superficie de tierracultivada, de equipo industrial, entre otros.
En tanto, en la economía, la productividad resulta ser la relación entre lo que se
produce y los medios empleados para producir, la mano de obra, los materiales, la energía, entre otros. Generalmente, por esto es que se suele relacionar la productividad a la eficiencia y al tiempo, porque cuanto menor sea el tiempo que lleve el obtener el resultado deseadomás productivo será el sistema.
Mediante la productividad es que se puede evaluar la capacidad que presenta un sistema para elaborar los productos y el grado en el cual se aprovechan los recursos.
Cuanto mejor sea la productividad de una empresa, mayor rentabilidad observará la misma. De esta manera la gestión de calidad busca que una compañía logre incrementar su productividad.

Elementos quepermiten su incremento
Lograr Máxima Productividad. Fijación de Metas y Evaluación del Desempeño
Para. Las técnicas de fijar metas y evaluar el desempeño sirven para hacer
Productivas a las personas porque en esas técnicas se combinan las dos
Funciones de una gerencia eficiente, como la estructura y la consideración.
La fijación de metas y la evaluación de objetivos son labores difíciles yDesagradables debido al potencial de conflicto que ellas encierran, pero
Quizás no haya otra técnica más estrechamente relacionada con la eficiencia
Organizacional que establecer y comunicar las metas de la organización,
Dividirlas entre los individuos y llevar un control de quienes están
Cumpliendo con su labor.

Diseño de Estrategias de Remuneración para Elevar el Desempeño.

La remuneración,especialmente la remuneración por incentivos, es una
Eficaz técnica de la gerencia para mejorar la productividad. Los primeros
Científicos de la gerencia, personas como Frederick Taylor, estaban a favor
De utilizar diversas técnicas de remuneración, como los incentivos, para
Mejorar la productividad. La productividad en los estados unidos se
Deterioro al paso que predominaba en el ambiente detrabajo la psicología
Humanista. En 1980, coincidiendo con un estado de alarma debido a los
Problemas de productividad de los norteamericanos, la remuneración comenzó a reaparecer como una técnica válida para estimular la producción de los trabajadores.
Conservación de los Empleados Productivos y Reducción de la Rotación.

La rotación es la antítesis de la productividad, salvo en los casos deAscenso o jubilación, la rotación implica que la gerencia no haga logrado
Hacer productiva a su gente.
Factores que la afectan

Factores externos
Incluyen la regulación del gobierno, competencia y demanda, están fuera del control de la empresa, estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribución de las entradas.
Reglamentación del Gobierno. La legislación obrera,las leyes proteccionistas y las reglamentaciones fiscales inciden directamente o indirectamente sobre la productividad.
La reglamentación para proporcionar equilibrio entre el progreso industrial y las metas sociales deseadas, como un medio ambiente más limpio y lugares de trabajo más seguros no se consideran contraproducentes. Cualquier intento de reglamentar áreas diferentes de estas resultageneralmente conflictivo y confuso.
La calidad.
Con respecto a la calidad, se sabe que una baja calidad conduce a una productividad pobre. La prevención de errores y el hacer las cosas bien desde la primera vez son dos de los estimulantes más poderosos tanto para la calidad como para la productividad.
De producto.
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad, usualmente se reconoce...