Productividad

Cardinal Health Estudio de Caso Maynard Obtiene Resultados: Ayuda a Maynard Cardenal Aumente las ventas de Salud de ahorro de trabajo CuantificaciónLos hospitales se enfrentan a mucha mano de obra de servicio de habitaciones las limitaciones de tiempo (o) en una base diaria. Cada procedimiento realizado por un hospital para los pacientes requiere de una lista de selección de 50-200 suministrosindividuales, tales como esponjas, guantes, bisturíes y otros instrumentos. En muchos casos, el personal clínico es responsable de seleccionar todos los elementos, la comparación a la lista de selección y transporte de los suministros a la o suite. Imagine el tiempo que le toma a una sola persona para identificar, seleccionar y transportar suministros a la O, por no hablar de la posibilidad deerror. Esto requiere la atención del personal clínico de distancia de donde debe estar - en el paciente. Cardinal Health, Inc. es un proveedor líder de productos y servicios de apoyo a la industria de la salud. Empresas de Cardinal Health desarrollar, fabricar, envasar y comercializar para el cuidado del paciente, desarrollar tecnologías de administración de medicamentos; distribuir los productosfarmacéuticos, médicos-quirúrgicos y suministros de laboratorio, y ofrecer servicios de consultoría y de otro tipo que mejoren la calidad y la eficiencia en el cuidado de la salud. La compañía, que tiene su sede en Dublín, Ohio, emplea a más de 49.000 personas en los cinco continentes y produce unos ingresos anuales de más de $ 40 mil millones.Desde 1993, los productos médicos Cardinal Health Divisiónde Servicios y ha fabricado los módulos que conforman los suministros de recolección por medio de un procedimiento más rápido, más fácil y más precisa, lo que permite a los hospitales a mejorar la atención al paciente y reducir los costos de mano de obra y residuos de suministro. Cada Procedimiento del Sistema de entrega basados ​​® (PBDS) módulo proporciona un conjunto de suministros que sonesenciales para los procedimientos quirúrgicos específicos, con una mayoría de los suministros por un procedimiento contenido en un caso de pre-ensamblado.Validación de ahorro de trabajo con MaynardDesde el principio, los hospitales cree que el módulo PBDS reduciría el tiempo necesario para la selección de caso, instalar y limpiar, lo que reduce el volumen de negocios de servicio o suites ypermitiendo que el o para programar los procedimientos quirúrgicos más, y el aumento y los ingresos.-------------------------------------------------- ------------------------------"Uso de MOST ® nos ha permitido resolver más rápidamente los ahorros potenciales del hospital con una precisión mucho mayor."-------------------------------------------------- ------------------------------Sin embargo, a finalesde 1990 la industria de la salud fue bombardeado con varios temas, haciendo que los hospitales para volver a evaluar sus presupuestos y hábitos de consumo. Cardinal Health sabía que era necesario establecer evidencia cuantificable para demostrar cómo el programa PBDS influiría positivamente en la línea inferior de un hospital. La clave fue cuantificar y validar los ahorros de mano de obra.Paraello, era necesario analizar el precio de los artículos de abastecimiento se venden a granel y el costo de mano de obra involucrada en la preparación de un procedimiento siguiendo los métodos tradicionales de la lista de selección y compararlo con el trabajo PBDS necesario. Los ahorros resultantes se utilizarán para ayudar a vender PBDS a los hospitales. Cardinal Health dedica HB Maynard and Company,Inc., para superar la dificultad de probar el ahorro de los costes laborales.El siguiente paso más impresionanteLa operación técnica de secuencia Maynard (MOST ®) permite Cardinal Health para identificar las horas de trabajo asalariado que el programa PBDS eliminaría del presupuesto de funcionamiento de un hospital. MOST es una herramienta de medición del trabajo revolucionario diseñado para...