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EQUIPO 1
Teoría científica
Federico Winslow Taylor nació en 1856 y murió en 1915.se le conoce como el padre de la administración.
Fue Ingeniero industrial estadounidense. Estudionben sus Europa.
Se desarrollo en la industria metalúrgica, donde realizo gran parte de sus investigaciones.
Sus principales obras fueron:
* administración del taller en 1903
* principios de laadministración científica en 1911.
Se le considero padre de la administración científica porque se dedico a investigar el trabajo humano de las operaciones productivas en las empresas con el método científico.este investigador observaba a las personas cuando realizaban sus trabajos . en aquella época cada trabajador hacia a su manera su trabajo.
Para resolver el problema, de estandarización deoperaciones para medir la calidad Taylor seleccionó a los mejores operarios y métodos de trabajo, y determino los tiempos que deberían ocupar cada movimiento o suboperacion del proceso productivo.para que la manufacturas se realizaran bien , también estableció los requisitos de conformidad y le denominó estándar a la indicación de cómo y en cuanto tiempo debe hacerse algo a criterio de la empresa.
Esteadministrador establecio un procedimiento para que todos los trabajadores realizaran el mismo número de piezas y todos al mismo tiempo; para hacer esto selecciono y capacito facilitando la integración del obrero al proceso, con base en el tiempo real trabajado generó un sistema de pagos.
Taylor la sometía un análisis detallado por el área de planificación centralizada de trabajo a fin deevitar que el trabajador desperdiciara recurso y tiempo que hoy se le denomina mejora continua.
El Tiempo y movimiento del trabajo, Estos estudios consistieron en analizar el tiempo que toma una maquina o un trabajador para efectuar un proceso
Taylor dividió cada tarea; trabajo y procesos en sus elementos más importantes. Con un reloj, cronometro y obtuvo métodos ideales de trabajo, basándose enel perfeccionamiento de los mejores elementos del proceso laboral en los obreros.
Para la Selección y capacitación de trabajadores decía que A cada trabajador se le debia asignar la tarea más elevada que puediera desarrollar, de acuerdo con sus aptitudes que tenia.y además debía producir en su proceso cierto cantidad,el salario de renumeracio cubriría la cuota de producción,además se debíaprocurar una distribución equilibrada entre la responsabilidad de los trabajadores y la dirección.taylor también señalo que el supervisor debe ser experto para realizar su trabajo en tiempo y rapidez debe asegurarse de atender los problemas de los operararios siempre y cuando se desviaran de lo planeado. También los obreros deben controlar el trabajo para que puedan asegurarse que este bajo las normasestablecidas.
Taylor destaco un principio hacerca de la autoridad que el jefe solo debe intervenir cuando el trabajador no realiza su trabajo conforme a lo establecido, Ya que los productos no deben variar porque los consumidores pensarían que hay una falla en la calidad.
Análisis crítico de Taylor
Los sistemas de Taylor, son aportaciones valiosas, pero Desgraciadamente, sus seguidoresempresarios de esa época abusaron del sistema, y generaron reacciones sociales por parte de los obreros y sindicatos.porque en esa época lo consideraron un sistema diabólico de explotación porque consideraba al obrero como un apéndice de la maquina.

Taylor en el siglo XXI
* Certificaciones de ISO 9000
* Competencias laborales
* franquicias

Aplicaciones empresariales del taylorismoestos principios que fundamento fueron tres
* Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de la maquinaria y las materias primas, y la distribución acelerada de sus productos.
* Reducción de inventarios en proceso (principios fundamental en el sistema de producción moderno, denominado justo a tiempo
* Aumento de la productividad, merced a la especialización de...