productos sabrosos

ESTEFANÍA SOLER RODENAS.
PRODUCTOS SABROSOS S.A.

1. Identifique el tipo de estructura primaria que viene planteando actualmente problemas de coordinación. ¿Es coherente con las actualescondiciones del entorno? Justifique su respuesta.

Actualmente PRODUCTOS SABROSOS S.A está utilizando una estructura primaria de tipo funcional centralizada. SÍ, es coherente ya que existe una altaespecialización horizontal y vertical, grado de formalización (no se dice nada en el texto) y se opta por la departamentalización por funciones (finanzas, ventas, producción, compras e investigación de nuevosproductos).

2. ¿Qué condiciones se deben dar para que la solución planteada por el Presidente sea rentable y relativamente fácil de llevar a la práctica?

Principalmente una de las condicioneses que la empresa se encuentre en un entorno diversificado. Otra condición podría ser que los intereses de la división no se antepongan a las necesidades de la organización.

3. ¿Qué estructuraoperativa supone la solución planteada por el Presidente?¿Sobre qué mecanismo de coordinación debería apoyarse? Dibuje el organigrama resultante.

La solución planteada por el presidente supone unaorganización divisional, ya que establece la división del mercado en líneas de producto.

Debería apoyarse en el mecanismo de coordinación de normalización de los resultados (control de rendimiento) yaque cada una de las decisiones son autónomas y es muy fácil realizar este tipo de control. La unidad central evalúa cada división según resultados, centraliza y distribuye recursos.

(organigramaen página siguiente)

4. A nadie se le escapa que la nueva estructura supone crear nuevos cargos directivos. ¿A quién podríamos situar en dichos cargos? ¿Qué requisitos deberían reunir? Justifiquesu respuesta.

Podríamos recurrir a empleados del núcleo de operaciones los cuáles estuvieran bien formados y que gracias al adoctrinamiento y a la preparación fueran capaces de saber controlar y...