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CASO UN DIA EN LA VIDA
Rachel, gerente de proyecto de un gran plan de sistemas de información, llega a su oficina temprano para ponerse al día con sus labores antes de que lleguen suscompañeros de trabajo y su equipo de proyecto, acto que le da puntos a su buena y dedicada forma de trabajar. Sin duda alguna es una muy buena administradora de proyectos, es una persona muy eficiente en sutrabajo ya que como pudimos darnos cuenta está al tanto de todo lo que pasa en la empresa, pero no solo se conforma con estar ella al tanto de lo que pasa sino que también mantiene informado a suequipo de trabajo.
Rachel en si muestra una muy buena manera de organizarse y organizar a su equipo de trabajo, además de que el trato entre todas las personas involucradas en el proyecto y eso es algomuy bueno y fundamental para la empresa.
Aquí el único que opaca la eficiencia de Rachel es que dedica mucho tiempo recibiendo y contestando correos pudiendo en ese momento hacer otro tipo de cosas quesean de más importancia para la empresa o en si para el proyecto, otro punto que se ve mal en Rachel es que dedica una gran cantidad de tiempo realizando actividades poco importantes o en andar deaquí para allá.
Si muchas personas que traban en la elaboración de un proyecto, trabajaran como lo hace Rachel eso si quitando el tiempo que pierde en otras cosas sin importancia, la mayoría de losproyectos tendrían éxito y no fracasarían como ocurre tantas veces.
Nadie dijo que el ser un administrador de proyectos fuera una tarea fácil de realizar pero cuando se quiere se puede, siempre y cuandopongamos el mayor esfuerzo de nuestra parte.
Al igual que Rachel un administrador de proyectos no se encarga solo de una sola cosa, sino que atiende varias cosas a la vez, ella da ejemplo de que esser una muy buena administradora, atiende el teléfono, contesta correos, pone al tanto a su equipo de trabajo, atiende asuntos con personas en el mundo de los proyectos para que no se pierda la...