proecto y empresa

LECCIÓN

1

El proyecto y la empresa

Contenidos
1.1

Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.1.1

1.2

Objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

El proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2
2
2

1.2.1

2

1.2.2

Características fundamentales del proyecto

. . . . .

4

1.2.3

Tipos de proyectos . . . . . . .. . . . . . . . . . . .

8

1.2.4
1.3

Definición útil del proyecto . . . . . . . . . . . . . .

Aspectos del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . .

9

Estructura de la empresa de proyectos

. . . . . .

11

1.3.1

. . . . . . . .

12

1.3.2

Organización en equipos de proyecto . . . . . . . . .

15

1.3.3

Organización en matriz . . . . . . . . . . . . . . . .16

1.3.4
1.4

Organización en unidades funcionales

Organización y proyecto . . . . . . . . . . . . . . . .

23

Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

25

1.4.1

Puntos tratados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

25

1.4.2

Lecturas recomendadas . . . . . . . . . . . . . . . .

25

Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..

26

1.1 Introducción

1.1

2

Introducción

1.1.1

Objetivos

Objetivos de la lección
Tras esta lección, el alumno será capaz de:
1. Seleccionar el conjunto de definiciones que le serán más útiles respecto al
término «proyecto».
2. Distinguir entre operaciones y proyectos
3. Comprender aquellas características que de los proyectos son propias
4. Percibir la dimensióntécnica, humana y de gestión del proyecto
5. Valorar las ventajas e inconvenientes que plantean los distintos tipos de
organizaciones en las que se desarrollan los proyectos
6. Determinar la estructura organizativa más idónea para desarrollar un proyecto concreto
7. Determinar la estructura organizativa más dionea para desempeñar su
actividad profesional
8. Reconocer el papel que juegan losdirectores de proyecto, los directores
de unidades funcionales y los coordinadores de la unidad funcional en el
proyecto
9. Reconocer el riesgo de aparición de dificultades que puedan surgir en la
interacción de estos

1.2

El proyecto

1.2.1

Definición útil del proyecto

La cuarta lección ya presentaba los distintos significados que la Real Academia Española asignaba al término «proyecto».En aquella lección, por tratar
acerca de la estructura de la documentación de los proyectos, se adoptaba la
acepción:
«Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar
idea de cómo ha de ser y lo que ha de costar una obra de arquitectura
o de ingeniería»

1.2 El proyecto

3

Sin embargo, a partir de esta lección comenzamos a estudiar el proyecto desde
el punto de vistade su gestión. En este ámbito resultan más adecuadas otras
definiciones:
• La propuesta por David Cleland y William R. King [2]:
«Proyecto es la combinación de recursos, humanos y no humanos, reunidos en una organización temporal para conseguir
un propósito determinado, creando un producto o servicio único»
• La del Project Management Institute en su Guía de los fundamentos de
la dirección deproyectos [1]:
«Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultado único.»
• La formulada en la norma internacional IS0 10006[4]:
«El proyecto es un proceso único, que consiste en un conjunto
de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y
finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme a
unos requerimientosespecíficos, incluyendo las limitaciones de
tiempo, coste y recursos»
Las tres definiciones mostradas resaltan las características básicas que diferencian a las operaciones —continuas y repetitivas— de los proyectos, temporales y
únicos: todo proyecto tiene definido un comienzo y un final y el producto o servicio creado se diferencia, de algún modo, de cualquier otro producto o servicio
similar....