Profesional

Gerenciamiento de Proyectos

Estándar PMI®

Cambio Organizacional – UDELAR

Agenda
Concepto de Proyecto
¿Qué es la dirección de proyectos?
PMI y Guía del PMBOK®
Procesos de Dirección deProyectos
Áreas de Conocimiento

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Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos

Definición de Proyecto
“Un PROYECTO es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto,servicio o resultado único”.
único .

– “T
“Temporal: significa que cada proyecto ti
l i ifi
d
t tiene un comienzo y fi l
i
final
definidos”.
– “Productos, servicios o resultados únicos:un proyecto crea productos
entregables únicos”.
– “Elaboración gradual: significa desarrollar en pasos e ir aumentando
mediante incrementos”.

Nota: Las definiciones expresadas entre comillasfueron extraídas de la Guía del PMBOK ® – Tercera Edición.

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Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos

Otros conceptos
PROGRAMA
– “…Grupo de p y
p
proyectos relacionados cuyadirección se realiza de manera
y
coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendrían si
fueran dirigidos de forma individual. Los programas pueden incluir
elementos de trabajorelacionados que están fuera del alcance de los
proyectos discretos del programa .
programa”

PORTAFOLIO DE PROYECTOS
– “…conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que se agrupan
para facilitarla gestión efectiva de ese trabajo, a fin de cumplir con los
objetivos estratégicos de negocio”.
– “L proyectos o programas d l portafolio no necesariamente ti
“Los
t
del
t f li
i
t tienen queser interdependientes o estar directamente relacionados”.

SUBPROYECTO
– Parte de un proyecto
– Pueden ser subcontratos
Nota: Las definiciones expresadas entre comillas fueron extraídas de laGuía del PMBOK ® – Tercera Edición.

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Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos

Dirección de Proyectos
Podemos decir que un proyecto es exitoso si el producto generado logra...