Profesional

EMPRESA CARROCERIAS ABC
(Diagnóstico)


SANTIAGO BERRIO
MAURICIO URREA
CLAUDIA SANCHEZ
JULIAN ANDRES MUÑOZ



ALEJANDRA BEDOYA
Profesora
LOGISTICA Y TRANSPORTES (DFI)





CORPORACION UNIVERSITARIA LASALLISTA
CALDAS ANTIOQUIA
FACULTAD DE INGENIERIAS: INGENIERIA INDUSTRIAL
2011
 
Contenido
RESUMEN 2
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVO GENERAL 4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4
DESCRIPCIÓNDE LA ORGANIZACIÓN 5
DESCRIPCIÓN de la situación problemática PROBLEMA DE ESTUDIO 6
DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA 6
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 6
MATERIALES Y MÉTODOS 6


• LISTA DE TABLAS Y DIAGRAMAS
 
RESUMEN
Con un diagnostico preliminar que se hizo a la empresa Carrocerías ABC, se intenta crear una o más soluciones a las debilidades (oportunidades de mejora) que se presentan en laempresa, dependiendo de la magnitud de las debilidades y restricciones propias de la empresa, donde se procederá a asesorías con la docente de Logística y Transportes. Para el diagnostico se realizo una entrevista previamente estructurada y una visita a la planta productiva para sacar conclusiones acerca de las necesidades de las falencias y fortalezas que posee la empresa, se propondrán soluciones demodo que contribuyan y permitan que haya una mejora continua dentro de la compaña. De la investigación realizada, se obtuvo que Carrocerías ABC tiene costumbres bastante empíricas, a tal punto que no tiene establecido sistemas que beneficie la producción, una de las debilidades más importantes y en la que nos centramos en este proyecto es la falta de planeación para el proceso de producción, demodo que se pueda cumplir adecuadamente a los clientes, con el objetivo de aumentar la demanda, minimizar la demora en el suministro de materia prima y los tiempos muertos en producción; otro aspecto relevante es la distribución de planta, que se puede solucionar con un diseño de layout.
INTRODUCCIÓN
El Diagnóstico que se presenta a continuación intenta dar a conocer la situación de la empresaCarrocerías ABC, con un énfasis en la Logística y el Transporte. El diagnostico parte desde una mirada general a la organización, a su sector productivo, a la maquinaria, recursos humanos gestión organizacional y ambiental, hasta las conclusiones y posibles soluciones a las oportunidades de mejora.

Este trabajo representa el esfuerzo y el tiempo del personal de trabajo de la organizaciónCarrocerías ABC, y al señor ___________ para atender a los alumnos de la Corporación Universitaria Lasallista con el fin de que al final del semestre se les planteen soluciones, y consejos útiles a la compañía. Además se contara con la asesoría de la docente de la corporación Alejandra Bedoya, la cual en el transcurso del semestre nos indicará como solucionar y con qué métodos trabajar para la solución delos problemas que posee la empresa.
El diagnóstico propone hacer un listado de Fortalezas y oportunidades de mejora de la empresa, ya después viendo la complicidad o la comodidad de resolver las oportunidades mejora, se procederá a seleccionar un caso puntual, en la que se trabajara durante un periodo de cuatro meses. Acto seguido Por medio de graficas y métodos como la observación y se hará unaaproximación a la problemática de la empresa.
El propósito de este diagnostico es mostrar un instrumento que permita al empresario obtener los mecanismos para hacer un plan estratégico. Lo que se tiene planeado realizar es una inspección cuidadosa de la empresa y su entorno, con el objetivo de identificar ventajas que la organización muy posiblemente posee con relación a las empresas del sectorde carrocerías y furgones, debilidades o Fortalezas que presentan demoras y/o reproceso.
El método que se va a utilizar para conseguir derrotar la debilidad de la falta de planeación para el proceso de producción son sistemas de simulación, en un programa llamado Simio Simulation.
La simulación es el proceso de diseñar un modelo de un sistema real y llevar a término experiencias con él, con...