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Aplicación práctica del Modelo Canvas a una pyme
Comercio Off-line, Ecommerce, General, Infografía, Marketing / 16/04/2012 / 10:03 / Lorena Blazquez

Continuamos con el post anterior sobre el Modelo Canvas, donde hablamos de este sencillo método tan de moda para sintetizar las áreas clave de tu proyecto empresarial.
Como señalábamos, hay quien dice que si no eres capaz de rellenarlo, notienes negocio o, al menos, no tienes claro en qué se basa. Por ello, vamos a realizar una breveaplicación práctica del Modelo Canvas a una pyme, para que sirva de muestra para la elaboración del tuyo propio.
Aplicación práctica del Modelo Canvas a una pyme
Supongamos que nuestro negocio consiste en una serie de alojamientos rurales. Veamos, a grandes rasgos, las 9 áreas clave en las que nuestraempresa genera valor y  obtiene rendimientos.
* Propuesta de valor:
El producto que ofrezco es Mermeladas Naturales dulce valle con características propias de un producto familiar, que además está Elaborada a base de frutos de nuestro propio huerto. Nuestra propuesta ofrece a los clientes la posibilidad de disfrutar de la naturaleza, A través de las exquisitas variedades en aroma, sabor ypresentación que tanto nos recuerdan a nuestro campo, a un precio asequible.
* Segmentación de clientes:
Los clientes  a quienes nos dirigimos se pueden segmentar básicamente en dos grupos:
1. Familias con niños pequeños
2.  amantes de la naturaleza
* Relación con los clientes:
El trato en ambos casos será atención personalizada, si bien nos apoyaremos en lasnuevas tecnologías paraofrecer información sobre nuestros alojamientos y entorno mediante la web de la empresa, así como para la gestión de reservas.
Por otro lado, desarrollaremos comunidades de clientes en las redes sociales para favorecer la comunicación y escuchar las aportaciones de los interesados.
* Canales de distribución:
La manera de llegar a nuestros clientes, al tratarse de un servicio, serían loscanales de promoción mediante los que vamos a comunicar nuestra oferta. En este caso, emplearíamos la creación de página web y blog, y desarrollo de perfiles sociales de la empresa, así como la atención telefónica para la gestión de reservas, y la asistencia a ferias y eventos del sector en los que promocionar nuestros servicios.  
* Actividades clave:
Mantenimiento de las casas rurales, creaciónde contenidos en el blog y web, dinamización y presencia activa en redes sociales, programación de rutas y actividades a realizar en los alojamientos, y mantenimiento de página web y blog.
* Recursos clave:
Además de las instalaciones, requeriremos de personal de mantenimiento y limpieza, alguien que gestione la comunicación y ventas, y plataformas de comunicación con los clientes.
*Alianzas (Partners):
Podemos establecer agrupaciones con otros alojamientos de la misma zona geográfica para favorecer las sinergias a la hora de desarrollar rutas, mejorar la promoción turística de la zona, o ejercer presión para ser escuchados de cara a las instituciones que gestionan los recursos naturales.
Otro aliado imprescindible será la empresa de diseño web y desarrollo.
* Fuente deingresos:
En un principio, la fuente de ingresos de nuestro negocio será exclusivamente la prestación del servicio de alojamiento en nuestras casas rurales.
* Estructura de costes:
Una vez contamos con la propiedad de los alojamientos, los principales costes en que incurrimos al desarrollar nuestra actividad son los consumos de luz, agua, limpieza y mantenimiento de las casas. A estos hemos deañadir los gastos asociados a lapromoción y comunicación, como son la retribución del personal responsable de esas tareas, el mantenimiento y desarrollo web, y otros gastos como teléfono, o asistencia a ferias.
El Modelo Canvas de tu pyme en un vistazo
El resultado de este análisis es la visualización de nuestra actividad clave en un cuadro. Aunque nuestro Plan de negocio estará mejor...