Progframacion

“TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS – TEORÍA DE LA FIJACIÓN DE OBJETIVOS”

CURSO: Comport. y Ps. Organizacional

DOCENTE: Lucia Chacon Presentacion

INTEGRANTES:
* Monteza Caldas, Ray S.
* Chahua Silva, Eder A.
* Payano Zevallos, Marcos
* Fernandes Nolazco, Willy

TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN

La motivación es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metasorganizacionales, condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.
La motivación de una persona depende de: la fuerza de la necesidad y la percepción que se tiene de cierta acción para ayudar a satisfacer cierta necesidad.

CICLO MOTIVACIONAL:

Homeostasis

Estimulo

Necesidad

Estado de tensión

Comportamiento

Satisfacción

Realmente estasteorías son relativamente nuevas ya que no es hasta la segunda mitad el siglo XX que se profundizó verdaderamente en este aspecto, no obstante aun continúan las investigaciones sobre el tema.

Algunos autores consideran que 8 son las mas importante, tales como:

- Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow
- Teoría del factor dual de Herzberg
- Teoría de los tres factores deMcClelland
- Teoría X y Teoría Y de McGregor
- Teoría de las Espectativas
- Teoría de la fijación de metas de Edwin Locke
- Teoría E.R.C de Aldefer
- Teoría de la equidad de Stancey Adams

A continuación pasaremos a exponer los aspectos escenciales sobre dos de las teorías de la motivación que nos han encomendado:

TEORÍA DE LAS ESPECTATIVAS:

Esta teoría o modelopara la motivación fue elaborada por Victor Vroom (1964) y ampliada por Poster y Lawler (1968).
Victor Vroom, nació el 9 de agosto de 1932 en Montreal, Canadá, fue profesor de la escuela de negocios en la Yale School of Management así como consultor para una serie de empresas como G.E y American Express.
Él fue conocido por su trabajo sobre la Teoría de la esperanza de motivación y lateoría de las expectativas.

La teoría de las expectativas es un modelo para comprender la motivación, que busca explicar las elecciones que hacen los individuos, particularmente dentro del ámbito organizacional.

La teoría de las expectativas señala que el comportamiento de los individuos al escoger busca maximizar la satisfacción o placer, y minimizar el dolor. Se plantea que el desempeño de unindividuo está influenciado por la personalidad, el conocimiento, las habilidades personales y la experiencia.

Se explica sobre la base, que ésta es el resultado del producto de tres factores que son: Valencia, Expectativa y Medios.

- Valencia: Es la inclinación, la preferencia para recibir una recompensa. Tiene para cada recompensa en un momento dado un valor de valencia única aunque éstapuede variar con el tiempo en dependencia de la satisfacción de las necesidades y con el surgimiento de otras.

- Expectativa: Es una relación entre el esfuerzo realizado y el desempeño obtenido en la realización de una tarea.

- Medios: Es la estimación que posee una persona sobre la obtención de una recompensa.

La motivación se expresa como el producto de estos factores vistosanteriormente:

Motivación = V x E x M


La Valencia, puede ser positiva o negativa, en el primer caso existirá un deseo por alcanzar determinado resultado y en el otro caso el deseo será de huir de un determinado resultado final.
La Expectativa, se le asume un valor entre 0 y 1 en dependencia de su estimación sobre el esfuerzo realizado y el desempeño obtenido, si no ve correspondencia entreesfuerzo y desempeño el valor será 0 y viceversa.
Los Medios, también asumen un valor entre 0 y 1, si su estimación sobre la obtención de recompensa es equitativa con su desempeño este factor tendrá una alta calificación y de lo contrario baja.

El manejo de estos elementos, dice la teoría, llevará a la motivación de los individuos, y al cumplimiento de los objetivos de la organización tanto como...