Programa De Gestion Preventiva

Introducción:

El modelo de gestión preventiva adecuado a las necesidades de la empresa es una de las claves del éxito en la prevención de accidentes y enfermedades profesionales.
La legislación vigente prevé distintas alternativas para que cada empresa opte por la modalidad más acorde con su actividad.

Actuaciones preventivas básicas
• El diseño, aplicación y coordinación de los planes yprogramas de actuación
preventiva.
• La evaluación de los factores de riesgo que puedan afectar a la seguridad y salud de
Los trabajadores en los términos previstos en el artículo 16 de la Ley de Prevención de
Riesgos Laborales.
• La determinación de las prioridades en la adopción de las medidas preventivas
Adecuadas y la vigilancia de su eficacia.
• La información y formación de lostrabajadores.
• La planificación de las actuaciones de emergencia.
• La vigilancia de la salud de los trabajadores en relación con los riesgos derivados del
trabajo.

Para el desarrollo de esas actuaciones preventivas el empresario debe
Decidir y adoptar alguna de ellas.

Modalidades de prevención en la empresa.

Modalidad de organización preventiva
Que será una o alguna combinación de lassiguientes:
1. asumir el empresario personalmente las funciones preventivas.
2. designar a uno o varios trabajadores para llevarlas a cabo.
3. constituir un servicio de prevención propio.
4. recurrir, mediante concierto, a un servicio de prevención ajeno.

Asunción personal por el empresario de la actividad preventiva en la empresa

En esta modalidad de organización, el empresario deciderealizar personalmente todas aquellas actividades en materia de prevención de riesgos laborales que sean necesarias, sin perjuicio de que determinadas actuaciones se puedan concertar con servicios de prevención.

• Evaluación inicial de riesgos.
• Mediciones higiénicas estimadas (ruido, iluminación...)
• Revisiones anuales de la evaluación de riesgos y de las mediciones efectuadas.
• Encualquier caso el empresario deberá concertar siempre las actuaciones de vigilancia de la salud de los trabajadores (medicina del trabajo)

La imagen de la empresa

Como motivos para cambiar la percepción podemos considerar en tercer
Lugar la imagen y las relaciones entre empresas. El daño a la imagen de la firma al producirse accidente tras accidente o enfermedad tras enfermedad es obvio. Algún díaserá práctica habitual la presentación de certificados de siniestralidad laboral para establecer relaciones entre empresas. De hecho, ya se ha comenzado con esta práctica.

¿No se presentan las certificaciones de calidad?…

Aquí asoma un peligro. Disimular-ocultar los accidentes o su gravedad. Nada
más lejos de lo ético y de lo práctico. Debemos ser rotundos nuevamente. Si el
Accidente yase ha producido, el daño está hecho. Si algo no puede desaprovecharse es la oportunidad de aprender. Si se ocultan o se disimulan, se ha perdido información y la ocasión de mejorar. No debe asustar a nadie formar parte de una lista de empresas con accidentes. Si la empresa muestra deficiencias en sus condiciones de trabajo, lo que precisa es corregirlas. Al entrar en una lista, se mire como semire, lo que se va a tener en primera instancia es ayuda de la Administración. Seguro que esta afirmación suscita dudas, pero, de hecho, la entrada en las listas de empresas aragonesas de alta tasa de accidentalidad comparada (TAC) elaboradas por el instituto Aragonés de Seguridad y Salud Laboral (ISSLA), ha supuesto para el
87% de las firmas un cambio muy favorable.

Sistemas de Gestión de laPrevención de Riesgos Laborales

Se ha demostrado que el control de la siniestralidad y la mejora en las condiciones de trabajo a la par que la búsqueda de la rentabilidad económica y la optimización de la producción, otorgan a las empresas un valor añadido. Por este motivo, los sistemas de gestión de calidad también han alcanzado la Seguridad y Salud Ocupacional, desarrollando protocolos y...