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MARCO PARA LA EVALUACION DE ESTRATEGIAS

Este análisis también debe abordar interrogantes como:
1:¿Cómo han reaccionado los competidores ante nuestras estrategias?
2.¿como han cambiado las estrategias de los consumidores?
3.¿como han cambiado las fuerzas y debilidades de los principales competidores?
4.¿por que esta la competencia haciendo ciertos cambios estrategicos?
5.¿Porque tienen maséxito las estrategias de unos competidores que las de otros?
6¿cuan satisfechos se encuentran nuestros competidores con sus actuales posiciones en el mercado y su rentabilidad?
7¿Cuánto mas podemos presionar a los principales competidores antes de que emprendan la revancha?
8:¿Cómo podemos cooperar con mas eficacia con nuestros competidores?

Muchos factores internos y externos puedenimpedir que las empresas alcancen los objetivos anuales y a largo plazo .en el exterior ,las acciones de los competidores los cambios de la demanda ,los de tecnología ,los cambios económicos, los movimientos demográficos y las acciones del gobierno pueden impedir que se alcancen los objetivos. En el interior, tal vez se hayan elegido estrategias ineficientes a las actividades para ponerlas enpractica pueden haber sido deficientes. los objetivos quizás hayan sido demasiado optimistas. Por tanto ,la incapacidad para alcanzar los objetivos puede o no ser resultado de un trabajo insatisfactorio por parte de gerentes y empleados .Todos los miembros de una organización deben saber lo anterior, para así conseguir que apoyen las actividades para evaluar las estrategias .Es importantísimo que lasorganizaciones sepan lo antes posible si sus estrategias no son eficaces. En ocasiones ,los gerentes y empleados que están en la “línea del frente” lo descubren mucho antes que los estrategas .
Las oportunidades y amenazas externas y las fuerzas y debilidades internas que sientan las bases de las estrategias presentes deben estar sujetas a constante vigilancia a efectos de poder detectar cualquiercambio .En realidad no es cuestión de saber si estos factores cambiaran ,si no mas bien de cuando y como cambiaran, si no mas bien de cuando y como cambiaran .Algunas preguntas clave que se deben abordar cuando se evalúan las estrategias son:

1¿Nuestras fuerzas internas siguen siendo fuerzas?
2¿Hemos aumentado nuestras fuerzas internas ?en tal caso,¿Cuáles son?
3¿Nuestras debilidadesinternas siguen siendo debilidades?
4¿Tenemos otras debilidades internas ?En tal caso ,¿Cuáles son?
5¿Nuestras oportunidades externas siguen siendo oportunidades?
6¿Existen ahora otras oportunidades externas ?
7¿Nuestras amenazas externas siguen siendo amenazas?
8¿Existen ahora otras amenazas externas en tal caso?¿Cuáles son?
9¿Somos Vulnerables a una absorción hostil?

COMO MEDIR EL DESEMPEÑOORGANIZACIONAL

Otra actividad importante para evaluar las estrategias consiste en medir el desempeño organizacional. Esta actividad incluye el comparar los resultados esperados con los resultados reales ,el investigarlas desviaciones de los planes ,el evaluar el desempeño individual y analizar el alcance logrado para alcanzar los objetivos establecidos. Normalmente ,para este proceso se usan losobjetivos anuales y a largo plazo .Los criterios para evaluar las estrategias deben ser mensurables y fáciles de verificar .Los criterios que pronostican los resultados tal vez sean mas importantes que aquellos que revelen lo que ha ocurrido. Por ejemplo ,los estrategas no buscan saber que las ventas del trimestre anterior estuvieron 20% por debajo de lo esperado .Lo mas importante es quenecesitan saber que las ventas del trimestre entrante podrían estar 20% por debajo de la meta ,de no tomar medidas para contrarrestar la tendencia .Para que el control sea verdaderamente eficaz se requieren pronósticos exactos.
El avance insatisfactorio hacia la consecución de los objetivos anuales o a largo plazo es una señal de que se necesitan medidas correctivas .Muchos factores ,como las...