programa
Páginas: 3 (536 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2013
Universidad del Desarrollo Profesional.
Licenciado en Psicología Industrial.
“Resolución de caso de estudio”.
María Magdalena Carrillo Rivero.
Planeación estratégica y operatividadinstitucional.
Profesora. Rosalía Rodríguez.
Cd. del Carmen, Campeche a 04 de agosto de 2013.
INTRODUCCIÓN.
La era moderna nos exige evolucionar a ritmo con latecnología, aunque a veces por la apatía de no aceptar este nuevo reto, nos quedamos encerrados en un círculo y nos desgasta tanto emocional y físicamente el no querer evolucionar, pensando que almomento de aceptar opiniones de otros y/o cambiar estrategias nos permitirá perder autoridad con los compañeros a nuestro cargo, cuando eso es al contrario y de ello se trata la nueva era de planeación.DESARROLLO DEL TEMA.
1. ¿Considera usted que la función de planeación está siendo cumplida de forma correcta en VisionCart?
La función de planeación en un principio se consideró debido a quetomo en cuenta la misión, visión y uso de estrategias consideradas a priori por el gerente de dicha empresa, pero desafortunadamente se dejó llevar por la avaricia y no considero los gastos que estoimplica, así como los problemas que surgen debido a la ceguera momentánea.
2. ¿Cree usted que se puede ejecutar un control efectivo en VisionCart? ¿Por qué?
Si tomamos en cuenta que en laplaneación se pueden hacer cambios para llegar al resultado final, el control efectivo lo está empleando al momento de considera su postura y pedir a los compañeros de trabajo estrategias y de esa maneracumplir con las expectativas.
3. ¿Qué recomendaciones haría al director de la empresa para poder responder a todos los clientes?
Una de las prioridades es escuchar las necesidades de loscolaboradores, ya que ellos piden apoyo al momento de ver el crecimiento de la empresa, mostrando interés en cumplir con el trabajo encomendado y generar ganancias a la compañía.
Crear un grupo de planeación...
Universidad del Desarrollo Profesional.
Licenciado en Psicología Industrial.
“Resolución de caso de estudio”.
María Magdalena Carrillo Rivero.
Planeación estratégica y operatividadinstitucional.
Profesora. Rosalía Rodríguez.
Cd. del Carmen, Campeche a 04 de agosto de 2013.
INTRODUCCIÓN.
La era moderna nos exige evolucionar a ritmo con latecnología, aunque a veces por la apatía de no aceptar este nuevo reto, nos quedamos encerrados en un círculo y nos desgasta tanto emocional y físicamente el no querer evolucionar, pensando que almomento de aceptar opiniones de otros y/o cambiar estrategias nos permitirá perder autoridad con los compañeros a nuestro cargo, cuando eso es al contrario y de ello se trata la nueva era de planeación.DESARROLLO DEL TEMA.
1. ¿Considera usted que la función de planeación está siendo cumplida de forma correcta en VisionCart?
La función de planeación en un principio se consideró debido a quetomo en cuenta la misión, visión y uso de estrategias consideradas a priori por el gerente de dicha empresa, pero desafortunadamente se dejó llevar por la avaricia y no considero los gastos que estoimplica, así como los problemas que surgen debido a la ceguera momentánea.
2. ¿Cree usted que se puede ejecutar un control efectivo en VisionCart? ¿Por qué?
Si tomamos en cuenta que en laplaneación se pueden hacer cambios para llegar al resultado final, el control efectivo lo está empleando al momento de considera su postura y pedir a los compañeros de trabajo estrategias y de esa maneracumplir con las expectativas.
3. ¿Qué recomendaciones haría al director de la empresa para poder responder a todos los clientes?
Una de las prioridades es escuchar las necesidades de loscolaboradores, ya que ellos piden apoyo al momento de ver el crecimiento de la empresa, mostrando interés en cumplir con el trabajo encomendado y generar ganancias a la compañía.
Crear un grupo de planeación...
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