programación de tiempos en obras

CAPITULO III

3.1 PROGRAMACIÓN EN EL TIEMPO
Introducción
“El proceso de programación para un proyecto de construcción es sólo una
parte del esfuerzo de planeación”14
La programación del proyecto sirve como una base para relacionar
diferentes funciones. Esas funciones incluyen: estimaciones, ordenamiento y
control de proyecto. La planeación incluye el proceso de seleccionar el
método yordenar el trabajo para ser utilizados en un proyecto que implica la
suma total de varios métodos y secuencias posibles. Este proceso provee
información detallada para la estimación y la programación así como una
línea para el control de la obra seleccionada. La programación, es la
determinación del tiempo y de las secuencias de operación en el proyecto y
en su ensamble para dar el tiempo determinación total. La programación
obviamente es una reflexión del plan, pero el plan debe hacerse primero.
14

(1) John woodward (1997) construction project management London

Frecuentemente se tiende a seguir patrones de trabajo utilizados
previamente e intentar nuevas aproximaciones solamente cuando el camino
antiguo no funciona o cuando un método tradicional no es aparente. Latendencia a seguir métodos conocidos es consistente con la tendencia
histórica al cambio. La construcción es una empresa de alto riesgo y no está
bien aceptado tomar riesgos adicionales por utilizar métodos que no han sido
probados. La modificación de un método o el uso de métodos totalmente
nuevos también puede llevar a entrenamiento y supervisión adicional. Estos
costos extra se suman al riesgo delos métodos no tratados.

Para la obra de Fresnillo Zacatecas la programación fue bastante
sistemática. Aplicando rígidos conjuntos de reglas establecidas por los
clientes a través de la programación para ejecutar procesos constructivos
acordes al tiempo y a la magnitud de la obra. La conversión de los conceptos
de planeación a programas estructurados requiere de la mano de un
experimentadoy muy bien entrenado director de obras, el cual será el
encargado a lo largo de lo que dure la obra de seguir al pie de la letra todos y
cada uno de los procesos antes planeados.

El proceso de planeación es jerárquico. La planeación involucra hacer
decisiones acerca de que tareas deberán ser ejecutadas, como se deberán
ejecutar, quién las va a ejecutar, y cuando y en que secuencia deberánejecutarse las tareas. Necesariamente, el proceso de planeación involucra la
anticipación de acciones y la anticipación de su ejecución. Una cadena de
operaciones es fundamental para el proceso de planeación, y comúnmente
implica:

1. Investigación de información y análisis.
2. Desarrollo de alternativas.
3. Análisis y evaluación de alternativas
4. Selección de alternativas
5. Ejecucióny retroalimentación.

1) Investigación de información y análisis

En esta parte de la planeación corresponde a la investigación y
desarrollo del proyecto Confecciones Zacatecas, en ver que tan viable es
establecer una maquiladora de tales dimensiones en una población donde un
32% de los habitantes en edad productiva han emigrado a los Estados
Unidos en busca de mejores oportunidades.También se tiene que analizar tanto las rutas de vialidad como el
control y suministros de servicios necesarios para el correcto funcionamiento
de una nave industrial de tales dimensiones.
2) Desarrollo de alternativas
En este punto de la planeación se controlan y se proponen distintas
alternativas a problemas que pudieran surgir a lo largo de la planeación y el
análisis, para el caso deConfecciones Zacatecas se encontró que uno de los
principales problemas que podía tener la maquiladora, era que como gran
parte de los pobladores de Zacatecas estaban en Estados Unidos, el
suministro de trabajadores iba a ser pobre, por lo cual se planearon rutas de
camiones que recogiesen a los trabajadores de una población cercana
llamada Plateros.
3) Análisis y evaluación de alternativas...