Project Managment Profesional

Marco Conceptual para la
Dirección de Proyectos

Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.
Prohibida su reproducción parcial o total.

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1. Introducción a la
Dirección de Proyectos

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Introducción

Agenda
®



Propósito de la Guía del PMBOK.

Proyectos y Dirección de Proyectos.



Portafolio, Programa, Proyecto y OPM.



Dirección de Proyectos, Operaciones y Estrategia.



Valor del Negocio.



Rol del Director de Proyectos.

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Introducción

®

PMBOK 5ª Edición

 Estándar vigente a nivel mundial
desde el01 de Enero del 2013.
 Incorpora 1 área del conocimiento y
5 procesos más que la 4ª Edición.
 Cumple 18 años de haberse
publicado su 1ª Edición.

Se complementa con el Código de Ética y Conducta Profesional del PMI,
así como con el Lexicón de Términos para la Dirección de Proyectos.
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4Introducción

®

Propósito de la Guía del PMBOK
 Dirección de Proyectos como una Profesión.
 Conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas
generalmente reconocidas como Buenas Prácticas.
 Vocabulario común para los profesionales de proyectos.
®

®

 Desarrollo profesional y certificaciones (CAPM , PMP ).

La organización y el equipo del proyecto son losresponsables de
determinar qué es lo apropiado para cada proyecto en base a su juicio.
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Introducción

®

Alcance de la Guía del PMBOK

Además existen The Standard for Program Management, The Standard for Portfolio
Management y el Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 ®)Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.
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Introducción

Proyecto

Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o resultado único.
Para el Examen
PMP piense en
proyectos grandes.

Puede involucrar a un individuo u organización, o a múltiples de ellos.
Su éxito debe referirse a las últimaslíneas base aprobadas por los Interesados.
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Introducción

Características del Proyecto

Unicidad

Gradualidad

Temporalidad

Los proyectos pueden tener impactos sociales, económicos y medioambientales permanentes.
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Introducción

Dirección de Proyectos

Aplicación de los conocimientos, habilidades, herramientas
y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con
los requisitos del mismo.

Se logra a través de la apropiada integración de los 47 procesos de la dirección de proyectos.
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Introducción

Restricciones del Proyecto

Debido a la naturaleza cambiante de las restricciones, el desarrollo del plan de dirección del
proyecto es iterativo y progresivo a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
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Introducción

Dirección deProyectos Organizacionales (OPM)
Marco de ejecución estratégica que utiliza la dirección de
proyectos, programas y portafolios así como las prácticas
organizacionales para entregar estrategia organizacional
que produzca mejor desempeño, mejores resultados y
ventaja competitiva sostenible.

Relaciona proyectos, programas y portafolios con la estructura, cultura y RRHH de la organización....