Project Scheduling

Universidad Tecnológica de México
Campus sur

Maestría: Dirección de Proyectos

Materia: Gestión del Tiempo

Titulo: Project Scheduling and Resource
Levelling

Alumno: Alberto Isaías HernandezCisneros

Fecha: 16 de Abril de 2015

Project Scheduling and Resource Levelling
Este artículo nos habla de que siempre al hacer un proyecto damos una fecha o un tiempo
de entrega sin antes haber consultadonada ni planeado nada del proyecto y es por eso
que necesitamos hacer un itinerario o estructura previa a la toma de decisión espontanea.
Para realizar esto de una manera correcta tenemos quedesarrollar un método llamado
WBS (Work breakdown structure) que es una estructura de desglose del trabajo, esto
consiste en designar las tareas del proyecto para poder ejecutar los entregable requeridos.Primero debemos de establecer las dependencias para saber que el trabajo se está
realizando de la manera correcta ya que si tenemos dependencias incorrectas vamos a
llegar a tener un impacto en la fechafinal de nuestra estructura y crear restricciones
innecesarias.
Segundo hacemos la asignación de los recursos para asignar las tareas que necesitan ser
ejecutadas. Al inicio del proyecto cando losrecursos no los conocemos y los roles ya fueron
asignados no hay problema ya que los podemos remplazar por otros nombres
En tercera parte se realiza el nivel de recursos como son los seguros que no hansido
asignados, la ayuda del gerente de proyectos para evitar malas asignaciones. Hay dos
maneras de hacer esto una manual y una automática con MPS, cando se hace de la forma
automática hay que salvaruna copia primero por cualquier situación así puedes hacer
correcciones
Y por último determinamos el camino crítico que tiene que ser monitoreado de una manera
más cuidadosa, el camino críticosiempre es el de mayor duración. EL MPS calcula de
manera automática el camino crítico y nos arroja el diagrama de Gantt en el cual podemos
observar que tareas hay en este, el diagrama nos sirve para...