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Páginas: 28 (6998 palabras) Publicado: 10 de diciembre de 2012
1. La perspectiva de los Propietarios


1.1 Introducción

Cada uno de los numerosos participantes en el proceso de planificación, diseño, financiamiento, construcción y las instalaciones físicas de funcionamiento tiene una perspectiva diferente sobre la gestión de proyectos para la construcción. Los conocimientos especializados pueden ser muy benéficos, especialmente en proyectos grandes ycomplicados, ya que los expertos en diversas especialidades pueden proporcionar valiosos servicios. Los residuos, gastos excesivos y los retrasos pueden deberse a una mala coordinación y comunicación entre los especialistas. Es particularmente en el interés de los propietarios asegurar que esos problemas no se producen. Y les corresponde a todos los participantes en el proceso de prestar atencióna los intereses de los propietarios, porque, al final, son los que proporcionan los recursos y la última palabra.
La mejora de la gestión de proyectos no sólo puede ayudar a la industria de la construcción, sino también puede ser el motor de la economía nacional y mundial. Sin embargo, si vamos a lograr mejoras significativas, debemos primero entender la industria de la construcción, de suentorno operativo y las limitaciones institucionales que afectan a sus actividades, así como la naturaleza de la gestión de proyectos.




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1.2. Principales tipos de construcción.

La infraestructura y construcción pesada incluye proyectos como carreteras, sistemas de transporte masivo, túneles, puentes, tuberías, sistemas de drenaje y plantas de tratamiento deaguas residuales. La mayoría de estos proyectos son de propiedades públicas y, por tanto financiadas ya sea a través de bonos o impuestos. Esta categoría de la construcción se caracteriza por un alto grado de mecanización, que ha sustituido gradualmente las operaciones de alguna mano de obra intensiva.
Los ingenieros y constructores que participan en la construcción de infraestructuras suelenestar muy especializados, ya que cada segmento del mercado requiere diferentes tipos de habilidades. Como es nuestro caso, para construir calles en un fraccionamiento se requieren diferentes tipos de especialidad.
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Figura 1-5: Construcción de calles en el Fraccionamiento Veredas de Santa Fe Torreón Coahuila.

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1.3. Selección de Servicios ProfesionalesCuando un propietario decide solicitar los servicios profesionales para el diseño y la construcción de un fraccionamiento, se enfrenta con una amplia variedad de opciones. El tipo de servicios seleccionado depende en gran medida del tipo de construcción y la experiencia del propietario en el trato con los diferentes profesionales en los proyectos anteriores realizados por la empresa.

En la primerafase de la planificación estratégica para un proyecto de capital, el propietario busca a menudo los servicios de consultores de planificación financiera, tales como contadores públicos certificados a las empresas para evaluar la viabilidad económica y financiera de la instalación construida, en particular con respecto a diversas disposiciones de leyes de impuestos federales, estatales y localesque puedan afectar a la decisión de inversión. Los bancos de inversión también podrán consultar sobre las diversas opciones para la financiación de la construcción a fin de analizar sus efectos a largo plazo sobre la salud financiera de la organización propietaria. En la empresa se utilizan los créditos puente para la financiación del proyecto y por lo tanto es el banco quien también contribuyecon la evaluación económica del proyecto.

1.4. Contratistas de la construcción

Los constructores que son contratados por la empresa se les conoce como contratistas, los cuales son supervisados por los ingenieros residentes de la empresa que contrata.



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1.5. Nuevas Tecnologías

En los últimos años, la innovación tecnológica en el diseño, materiales y...
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