promedio

Promedio ponderado global (PPG)
La ponderación de la nota de una asignatura se obtiene multiplicando cada calificación por el número de
unidades créditos de la asignatura, tanto aprobada como aplazada. El promedio ponderado global se obtiene
dividiendo el total de las calificaciones ponderadas sobre el total de unidades créditos cursadas.
Donde:
Xi = calificación obtenida en cada una de lasi asignaturas cursadas
UCi = número de unidades créditos de cada asignatura cursada
n = número de asignaturas cursadas
Determinación de la estructura organizacional.
La organización es una de las funciones componentes del proceso administrativo la cual consiste en asignar las funciones y tareas a los miembros componentes de la empresa. Esto con el objetivo de que los recursos con los quecuenta la organización sean coordinados y enfocados hacia el cumplimiento de la misión y objetivos previamente establecidos.
Es a través de la organización, que la dirección diseña la estructura de la empresa, designando las tareas y responsabilidades a los miembros que la componen.
El porpósito de una estructura organizacional es definir las guías, parámetros y el procedimiento necesario para ungrupo para alcanzar un objetivo principal. Por ejemplo, la anatomía de una estructura organizacional, organiza prioridades en forma jerárquica.
La estructura organizacional implica como un negocio por ejemplo, organiza categoriza y delega tareas para alcanzar un objetivo en particular. Determinando como un negocio está yendo para tomar decisiones y como esas decisiones son implementadas es elpropósito y la escencia de la estrcutrura organziacional.

El diagrama organizacional (ú organigrama)
El diagrama organizacional muestra como los departamentos, divisiones, y varios niveles de una organización interactúan entre sí.
Un diagrama organizacional es a menudo epresentado como una ilustración visual.

Cadena de mando
La importancia de la estructura organizacional identifica quienesparticipan del proceso de toma de decisión y como estas deciones se actualizan.

Distribución de la autoridad
Implica la determinación de como una estructura distribuye autoridad a través de un organización.  Por ejemplo 1) Los subordinados están implicados en la toma de decisiones? 2) La toma de decisiones está exclusivamente reservada para unas pocas figuras de autoridad en cadadepartamento?.
Estructura de línea vs. estructura de staff
Una estructura organizacional puede adoptar una estructura de línea o de staff o ambas.Una estructura de línea identifica las actividades que son responsables por el objetivo principal de la organziación. Una estrcutura de staff es el soporte o la red de asistencia a la línea en sus objetivos.

Departamentalización
La estructura organizacionaldefine como tareas específicas y actividades son asignadas a sus departamentos. Por ejemplo, los representantes de ventas estarán agrupados dentro del departamento o división de ventas

Control
En la estructura organizacional se define el número de empleados sobre los cuales un mando ejerce su autoridad.
Las personas que forman las organizaciones se comportan como miembros de grupos y este hechoinfluye en sus actitudes hacia la organización y hacia el empleo.

Por qué se forman los grupos

Identificación
Los trabajadores buscan algo mas que amigos, quieren pertenecer. Uno sólo puede sentirse parte de una organización grande indirectamente, pero la experiencia compartida con los colegas inmediatos se cuenta entre las fuentes más significativas y poderosas de satisfacción del empleoGuía de la conducta aceptable
El grupo llena una necesidad importante al dar a todos sus miembros una especie de “guía del comportamiento correcto”, correcto no en términos de políticas escritas sino en lo que es realmente aceptable.
Ayuda para la solución de problemas de trabajo
Ciertos oficios los pueden realizar los trabajadores en forma aislada, pero el trabajo en grupo con frecuencia...