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FORMACION Y COMPENSACION EMPRESARIAL
1 formacion de personal
1.1 la formación de la empresa
1.2 la formación es un gasto o una inversión
1.3 efectos positivos de la formación
1.4 elementos de la formación en la empresa
1.5 tipos de formación
1.6 el método de los 4 pasos para la formación
1.7 caracteristicas del adulto en formación e implicación pedagógicas
1.8 como detectar lasnecesidades de formación en la empresa
1.9 normas para seguir los cuestionarios
1.10 plan de formación
1.11 la planificación de carrera y los planes de sucesión
1.12 coaching
II compensación en la empresa
2.1 El problema de la integración
2.2 la compensación integral
2.3 cuanto le cuesta a una empresa el personal
2.4 características de los incentivos
2.5 como evaluar laeficacia y eficiencia del departamento de personal
2.6 equidad interna (la valoración de los puestos de trabajo)
2.7 sistemas o métodos de valoración (jerarquización y clasificación, de puntos de comparación de factores)
2.8 determinación de la estructura salarial
2.9 la competitividad externa (la encuesta de salarios)
2.10 el reconocimiento no retributivo






1 formación depersonal
Una de las herramientas fundamentales con las que cuenta la empresa para desarrollar y optimizar sus RRHH es la política de formación a cargo de la empresa.
Es importante porque las empresas se mueven hacia un entorno cada vez más complejo y competitivo que los obliga a aprovechar todos los recursos y sus RRHH que generan ventajas competitivas sostenibles.
Enfoque de capacidades dinámicas ycapital humano valioso a lo largo del tiempo, es decir, que el capital humano no se quede obsoleto con los cambios del entorno.
La política de formación va a ser fundamental para conseguir que este capital humano no se quede obsoleto (mejorar, renovar, crear…)
Ventajas de la formación:
Para la empresa:
El capital humano no queda obsoleto
Adaptar a los RRHH a los cambios
Mejorar elrendimiento del trabajador por su cualificación
RRHH mas motivados e implicados
Emitir señales positivas (para atraer personal valioso a la empresa)
Para el trabajador formado
Podría obtener una mejora salarial
Promoción o ascensos
Más oportunidades profesionales dentro y fuera de la empresa
Mejorará su reputacion profesional, mayor reconocimiento
Mejora su capital humano
Inconvenientes de laformación:
Para la empresa:
Muchos costes iniciales y los resultados o son intangibles o visibles a largo plazo.
Riesgo de huída de personal formado
No elegir bien el tipo de formación adecuada
No tener claros los objetivos de la formación.
Para el trabajador formado
Formación muy específica
Formación fuera del horario de trabajo
Pagar parte del coste de la formación

1.2 La formación es ungasto o una inversión
¿ES LA FORMACIÓN UN GASTO O UNA INVERSIÓN?
A excepción de las empresas multinacionales, y de las grandes empresas nacionales,
que en general invierten sumas bastante importantes en la formación
de sus recursos humanos, existen en España muchas empresas, generalmente
de propiedad familiar y/o de tamaño medio y pequeño, que no dan
formación a su personal. Ni siquiera unbreve adiestramiento de acogida. Si se
les pregunta a estos empresarios quién enseña a los nuevos trabajadores, no es
infrecuente que respondan que «aprenden los unos de los otros». Aprender los
unos de los otros es, por cierto, el más ineficiente y caro sistema de formación,
pero algunos empresarios no lo han entendido así.
En otras ocasiones vemos que la formación es considerada como unlujo
que podemos permitirnos sólo cuando los negocios van boyantes, pero cuyo
presupuesto se restringe o se suprime por completo cuando las cosas no van tan
bien. Tal parece que muchos empresarios entiendan que la formación es un
efecto de los beneficios, en lugar de una causa de los mismos.
Otras veces los empresarios aducen que «una vez formados, se marchan a
otro sitio», y no falta quien...