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Como dominar la incertidumbre o sobre la mejor alternativa para “adelantarnos al futuro”
El siglo XXI, en ves de ser ese futuro utópico donde los literatos de ciencia ficción de los siglos pasados construían para edificar el mejor de los mundos posibles, donde rige el estado de bienestar a razón del desarrollo tecnológico, nos encontramos en el presente con una realidad distante a esa visiónfuturista. La insustancibilidad del futuro muestra la imposibilidad de dominio, pero también la “terquedad” del hombre propia de la modernidad, de tener control sobre la incertidumbre que produce el futuro incierto. La modernidad, desde su padre, René Descartes, con la parición del método científico, muestra la preocupación del hombre moderno por no dejarse ganar por la incertidumbre del porvenir.Este ensayo se pretende mostrar, y tomar partido, entre las dos estrategias para llegar a “adelantarnos al futuro”, para luego desarrollar la más factible dentro del ámbito de las organizaciones y la administración.
Desde el sentido común, el manejo de la información nos reduce la incertidumbre. La confianza del dominio de las teorías y datos sobre un objeto determinado, nos va haciendo másseguros y menos temerosos. Esa esperanza heredada por los pensadores de la ilustración: la fe hacia la razón y el conocimiento, nos ha permitido desarrollar métodos para dominar esa “bestia” invisible e intangible como es el futuro incierto. Hay dos maneras de analizar el futuro: el “forecasting” y de la “prospectiva”. Definiremos cada uno con sus pros y contras.
“Forecasting” Es una técnica depronóstico que intenta reducir la incertidumbre a partir de la cantidad de información que se obtenga, con esto se puede servir de las leyes de la probabilidad. El “forecasting” asume que el futuro puede ser reconocido. La concepción del tiempo de ésta, es lineal y su mayor fortaleza en el desarrollo de información valiosa. ( Mojica, Pág. 2)
“Prospectiva” Al contrario del “forecasting”, se maneja mejordentro de la incertidumbre, pues su propósito es identificar los futuros posibles o “futuribles” para escoger los mas convenientes ( Mojica, Pág. 3) La prospectiva concibe el futuro como algo que construye el sujeto desde el presente y no es algo que se pueda predecir. En ella se toma los diferentes factores (económicos, sociales, tecnológicos, geopolíticos etc,).
Las diferencias entre el“forecasting” y la prospectiva, es que la primera asume una identificación del futuro, posición que es rechazada por la alternativa prospectiva, pues el futuro es una concepción mental y que su materialización depende de la construcción desde la voluntad o las voluntades. En este sentido la prospectiva se nos aparece como una alternativa real como sensata (sin llegar a desmeritar el cumulo de informaciónque se obtiene con el “forecasting”), pues puede ser útil para la contextualización del entorno.
La prospectiva como alternativa real
Dentro de la prospectiva podemos apreciar diferentes elementos para detectar los posibles escenarios futuros, pero antes de abordar las herramientas que esta alternativa nos provee, analizaremos el concepto problema y su variante: la incertidumbre del futuro.Existe la concepción de multiplicidad del futuro que axiológicamente se define como bueno, regular o malo. Esto es concebido desde la imaginación, pero son susceptibles al análisis que nos lleva al descarte metódico y así tomar la más conveniente. El otro es la construcción del futuro, que desde la perspectiva voluntarista, pone al sujeto como el constructor de ese futuro: “el futuro depende delpresente, porque las acciones que realizamos actualmente van a permitir moldear y acuñar determinado tipo de futuro” ( Mojica, Pág. 9) Esto quiere decir que el sujeto determina el futuro desde su decisión y voluntad como acción. Al contrario de una concepción lineal de la historia o el tiempo, donde el futuro pude ser apreciado como un punto dentro de esa línea, que podemos mirar desde el...