Proposito Estrategico

Universidad Tecnológica Centroamericana
Facultad de Postgrado
Maestría en Administración de Proyectos
Estrategias Empresariales Propósito Estratégico
Trabajo grupal #1
• América murillo 10543061
• Karla Puerto 10953090
• Norma Elena Andino 11213115
Dr. Henry Andino Velásquez

Tegucigalpa M.D.C. abril de 2012
Presentación
A

continuación se platea semanera sistematizada un análisis descriptivo de la lectura “Propósito Estratégico”, el cual manifiesta una serie de factores que generan un estudio acerca de la importancia de las capacidades que posee una organización internamente, para poder desempeñarse con éxito afuera, es decir; qué tan capaces son para contextualizar y tomar iniciativas que generen cambios importantes en la misma, involucrandoa todo su orden jerárquico y evaluando constantemente la mejor competencia que tienen en el mercado.
Se empezará definiendo el concepto de propósito estratégico, seguidamente, algunas características que posee el PE, identificando la meta del mismo y finalmente algunos desafíos que la alta dirección debe tomar en cuenta para crear un alto grado de compromiso institucional.








1.Definición:

Es más que Igualar Ventajas competitivas de los rivales. Reproducir las ventajas de costo y calidad de nuestros competidores. A medida que la estrategia ha florecido, la competitividad de empresas occidentales se ha marchitado.
Cree que la aplicación de conceptos tales como; calce estratégico (recursos y oportunidades), estrategias genéricas (bajo costo vrs. diferenciación vrs.focalización) y jerarquía estratégica (objetivos, estrategias, tácticas) han precipitado a menudo el proceso de declinación competitiva. Puesto que lo competidores globales abordan la estrategia desde una perspectiva fundamentalmente distinta a la que subyace al pensamiento occidental de gestión, la cual se traduce en mejoras marginales en eficiencia operacional.
El análisis de los competidores porlo general, se enfoca en los recursos existentes (humanos, técnicos y financieros) de los competidores actuales. Rara vez se toma en cuenta la capacidad para generar recursos y el ritmo al cual se construyen nuevas ventajas competitivas.
Evaluar las ventajas tácticas actuales de los competidores no ayudará a comprender la determinación, energía e inventiva de los competidores potenciales, pues“todos los hombres pueden ver las tácticas de la conquista, pero lo que ninguno puede ver es la estrategia de la que nace una gran victoria”.
(Sun- tzu, s/f; Estratega Militar)
Las empresas que han alcanzado el liderazgo en los últimos 20 años empezaron con ambiciones que estaban fuera de proporción en base a sus recursos y capacidades pero crearon una obsesión por ganar (propósito estratégico) ylo mantuvieron durante mas de 10 o 20 años.
2. Características del Propósito Estratégico:
• El Propósito Estratégico captura la esencia de ganar.
Imagina una posición deseada de liderazgo y establece el criterio que la organización utilizara para trazar su progreso. Adquirir las tecnologías que la ubicaran en la mejor posición. PE, es un concepto que abarca un activo proceso de gestión queincluye:
• Enfocar la atención de la organización en la esencia de ganar, motivar a la gente comunicando el valor del objetivo, dejar espacio para las contribuciones individuales y de equipo.
• Mantener el entusiasmo proporcionando nuevas definiciones operacionales cuando las circunstancias cambian.
• Emplear el propósito consistentemente para guiar las asignaciones de recurso.

• PE, esestable en el tiempo
Una de las tareas cruciales es prolongar el rango de atención de la organización. El propósito Estratégico brinda consistencia a las acciones de corto plazo y deja espacio para la reinterpretación a medida que surgen nuevas oportunidades. Explotando debilidades específicas.
Ejemplo: Komatsu, el objetivo de rodear a Katerpilar comprendió una serie de programas de medio plazo...