Propósito estratégico

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  • Publicado : 31 de mayo de 2010
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Propósito estratégico

Actualmente no es suficiente con pensar en alcanzar el rendimiento competitivo de una empresa exitosa: siempre hay que pensar más allá, tener esa visión ejecutiva ydemandante de ser el mejor entre los mejores. La visión de un ejecutivo director de una empresa es encaminar las estrategias corporativas de su compañía hacia le excelencia de una ventaja competitiva sobre lasdemás. Una vez alcanzado este éxito, o esta cumbre dentro del mercado, no hay que quedarse quieto y hay que seguir trabajando, no para mantenerse ahí como la mejor, sino para alejarse aún más de susrivales. Creo enfáticamente en la afirmación sobre tener la habilidad para visualizar y anteponerse a las movidas que la competencia va a realizar en nuestra contra. Muchas veces en mi empresa sehacen análisis estadísticos sobre datos históricos para proyectar tendencias y comportamientos de las diferentes empresas del sector automotriz, con el fin de tener mejores criterios de decisión cuandodefinimos actividades importantes de mercadeo; pero siento que no es tan indispensable basarse en datos estadísticos, sino que haría falta hacer un análisis mucho más profundo desde el punto de vistacorporativo para establecer parámetros que lo hagan a uno pensar dos veces antes de tomar una decisión que de una u otra forma afectará eventualmente a la compañía. Por ejemplo, ¿por qué no un trabajode inteligencia, como muchas lo hacemos con nuestros colegas, para saber qué productos se lanzarán en el corto plazo, solamente que un poco más detallado y preciso?

Muchas compañías que hace tresdécadas comenzaron como pequeños negocios, y a la vez muy ambiciosos, hoy en día son grandes multinacionales con innumerables recursos económicos. ¿Por qué tuvieron éxito? Porque hubo siempre en ellosuna obsesión por sobresalir y ganar en todos los niveles de la organización a un nivel altamente competitivo dentro de los diferentes sectores donde se desempeñaban. Esta obsesión, se llama propósito...
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