Propuesta De Estrategias Para Optimizar El Control De Los Recursos Economicos Y Financieros Provenientes Del Gobierno Nacionaly Otras Instituciones A La Alcaldia Del Municipio Francisco De Miranda
Páginas: 80 (19950 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2013
INTRODUCCION
El Municipio, como institución que es del bien común, se le presenta anualmente por medio de sus representantes elegidos a las Alcaldías, la ocasión de administrar eficaz y eficientemente los recursos financieros provenientes del Gobierno Nacional, con el objeto de satisfacer las necesidades del colectivo, que por naturaleza son ilimitadas y están en constante crecimiento.En este sentido la Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela, le confiere al Municipio (como unidad política de la organización nacional), la transferencia de recursos financieros mediante el situado constitucional, subvenciones nacionales y estadales entre otras, con el fin de lograr el desarrollo armónico de cada Municipio.
Cabe destacar la importancia que tiene el control, ya quees un sistema integral de conocimientos, orientados a un manejo eficaz y eficiente de los recursos económicos, financieros, humanos y materiales asignados a cada una de las áreas o subsistemas de una organización para la consecución de sus objetivos.
Para la aplicación de un buen sistema de control, se requiere de sólidos conocimientos acerca de las funciones administrativas de cada área odepartamento, contabilidad de gestión, administración financiera y planificación en controles de gestión, ya que por medio de estos conocimientos acerca de control de recursos se pueden alcanzar cambios, los cuales se logran a través de la participación activa de todos los trabajadores y directivos de una organización, pero para ello, es necesario propiciar un ambiente laboral acorde con lasexigencias de la organización.
El control es una herramienta surgida de la imperiosa necesidad de accionar proactivamente a los efectos de suprimir y disminuir significativamente la multitud de riesgos a las cuales se hayan afectadas los distintos tipos de organizaciones, sean estos privados o públicos, con o sin fines de lucro.
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, unaperspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Lasnumerosas normas y reglamentaciones, sean éstas de carácter impositivas, laborales, ecológicas, de consumidores, contables, bancarias, societarias, bursátiles entre otras, provenientes de organismos nacionales y municipales, obligan a las administraciones de estas instituciones a mantenerse muy alerta ante los riesgos que la falta de cumplimiento de las mismas significan para sus patrimonios.
Aellos deben sumarse la necesidad de constatar el cumplimiento tanto de las normativas internas, como de diversas normas en materia de control interno, como así también verificar la sujeción de los diversos departamentos para así lograr una mejor optimización en los recursos económicos.
Con la intervención de los recursos económicos se pretende establecer un control integral, a partir de laevaluación de los estados de resultados de las actividades administrativas y operativas, su proyección hacia el futuro y la evaluación de los resultados históricos para detectar variaciones y tendencias, con el propósito de determinar la eficiencia y la eficacia de las mismas.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
En los últimos años, la administración públicamunicipal ha estado inmersa en un mundo cada vez más desafiante, debido a que se han enfrentado a los cambios de los controles administrativos, que traen como consecuencia diferentes impactos negativos y por ende afectan el desarrollo de los municipios.
La nueva Gestión Pública tiene un impacto en dos elementos, teóricamente positivos, que están generando muchos problemas y desajustes en las...
El Municipio, como institución que es del bien común, se le presenta anualmente por medio de sus representantes elegidos a las Alcaldías, la ocasión de administrar eficaz y eficientemente los recursos financieros provenientes del Gobierno Nacional, con el objeto de satisfacer las necesidades del colectivo, que por naturaleza son ilimitadas y están en constante crecimiento.En este sentido la Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela, le confiere al Municipio (como unidad política de la organización nacional), la transferencia de recursos financieros mediante el situado constitucional, subvenciones nacionales y estadales entre otras, con el fin de lograr el desarrollo armónico de cada Municipio.
Cabe destacar la importancia que tiene el control, ya quees un sistema integral de conocimientos, orientados a un manejo eficaz y eficiente de los recursos económicos, financieros, humanos y materiales asignados a cada una de las áreas o subsistemas de una organización para la consecución de sus objetivos.
Para la aplicación de un buen sistema de control, se requiere de sólidos conocimientos acerca de las funciones administrativas de cada área odepartamento, contabilidad de gestión, administración financiera y planificación en controles de gestión, ya que por medio de estos conocimientos acerca de control de recursos se pueden alcanzar cambios, los cuales se logran a través de la participación activa de todos los trabajadores y directivos de una organización, pero para ello, es necesario propiciar un ambiente laboral acorde con lasexigencias de la organización.
El control es una herramienta surgida de la imperiosa necesidad de accionar proactivamente a los efectos de suprimir y disminuir significativamente la multitud de riesgos a las cuales se hayan afectadas los distintos tipos de organizaciones, sean estos privados o públicos, con o sin fines de lucro.
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, unaperspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Lasnumerosas normas y reglamentaciones, sean éstas de carácter impositivas, laborales, ecológicas, de consumidores, contables, bancarias, societarias, bursátiles entre otras, provenientes de organismos nacionales y municipales, obligan a las administraciones de estas instituciones a mantenerse muy alerta ante los riesgos que la falta de cumplimiento de las mismas significan para sus patrimonios.
Aellos deben sumarse la necesidad de constatar el cumplimiento tanto de las normativas internas, como de diversas normas en materia de control interno, como así también verificar la sujeción de los diversos departamentos para así lograr una mejor optimización en los recursos económicos.
Con la intervención de los recursos económicos se pretende establecer un control integral, a partir de laevaluación de los estados de resultados de las actividades administrativas y operativas, su proyección hacia el futuro y la evaluación de los resultados históricos para detectar variaciones y tendencias, con el propósito de determinar la eficiencia y la eficacia de las mismas.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
En los últimos años, la administración públicamunicipal ha estado inmersa en un mundo cada vez más desafiante, debido a que se han enfrentado a los cambios de los controles administrativos, que traen como consecuencia diferentes impactos negativos y por ende afectan el desarrollo de los municipios.
La nueva Gestión Pública tiene un impacto en dos elementos, teóricamente positivos, que están generando muchos problemas y desajustes en las...
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