Propuesta De Nueva Estructura Organizacional De Hospital Nacional

INDICE
CAPITULO I
1. GENERALIDADES
1.1. INTRODUCCION
1.2. ANTECEDENTES

CAPITULO II
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ACTUAL
3.1 ORGANIGRAMA ACTUAL
3.2 PROBLEMAS RELACIONADOS CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CAPITULO III

3. ORIENTACION ESTRATEGICA

4.1. VISION
4.2. MISION
4.3. VALORES
4.4. PROBLEMAS ESTRATEGICOS4.5. FUNCIONES Y UBICACIONES A MODIFICAR
4.6. ACCIONES COMPLEMENTARIAS NECESARIAS DE REALIZAR.

CAPITULO IV
4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PROPUESTA

5.7. MODIFICACIONES E INNOVACIONES PROPUESTAS PARA EL MOF - MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES.

5.8. MODIFICACIONES E INNOVACIONES PROPUESTAS PARA EL ROF – REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES.

CAPITULO V5. ANEXOS

6.9. ORGANIGRAMA ACTUAL.
6.10. ORGANIGRAMA PROPUESTO

6. BIBLIOGRAFIA

INFORME DE PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MOF (MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES) y ROF (REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES) EN EL CONTEXTO DE LA HISTORIA CLINICA

CAPITULO I.

1. GENERALIDADES

2.1. INTRODUCCION

En cuanto a la naturaleza jurídica el Hospitall Nacional Dos de mayo es un promotor de salud y un ente de docencia donde los profesionales de la salud reciben gran conocimiento y capacitación en casos eminentemente prácticos y científicos, el Hospital Nacional Dos de Mayo es un órgano desconcentrado de la Dirección de Salud
V Lima Ciudad, que brinda atención de salud de alta complejidad, siendo responsable de lograr el desarrollo de lapersona a través de la protección, recuperación y lograr la rehabilitación de su salud y del desarrollo de un entorno saludable, con pleno respeto de los derechos fundamentales de la persona, desde su concepción hasta su muerte natura lo que les permite crecer en el acervo de sus conocimientos profesionales; como entidad que también promueve la investigación científica y lautilización de avances tecnológicos, para mejorar la atención de la salud de la población que está en su zona de referencia.

La comunidad no solo de Lima sino de provincias reconoce el prestigio ganado por este Hospital y ve con gran esperanza el que se constituya en un futuro cercano en el pilar de desarrollo de los demás centros hospitalarios y ejemplo de cómo debe funcionar un centrohospitalario, es menester destacar que en los aspectos referidos al manejo y gestión de la historia clínica y la atención de pacientes en consultorios externos, se halla retrasado en cuanto a la evolución y modernización de la gestión gerencial y administrativa se deben utilizar oportunamente los nuevos avances de tecnológicos, sea para diagnóstico, terapia y procedimientos médicos, pero tambiénpara procesamiento electrónico de la información (software y hardware) y como para la gestión del conocimiento, este último para poder estar en la línea de desarrollo y mejoramiento para alcanzar la excelencia en la atención de pacientes en permanente aumento y con las contingencias de que en determinado momento surja una pandemia o catástrofe que pueda causar una serie de desastres en cuanto ala respuesta operativa y administrativa por parte del hospital.

1.2. ANTECEDENTES
Desde hace varios años atrás se han realizado intentos de elaborar aplicaciones de automatización de la gestión hospitalaria del Hospital Nacional Dos de Mayo, pero solo estuvieron orientadas a los procesos administrativos, como son Admisión, Citas, y algo muy incipiente al manejo de las Historias Clínicas, perosin aplicar la Norma dictada por el MINSA la norma técnica peruana No. 022MINSA/DGSP-V.021 referente a la Historia clínica, también Farmacia, Laboratorios, Diagnósticos por imágenes, el presente proyecto de: o de Automatización de Historias clínicas con aplicación de ictericia obstructiva extra-hepática pretende no solo automatizar las historias clínicas sino que el sistema ayude al médico...