PROPUESTA MOF

PROYECTO DE MEJORA: PROPUESTA DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES EN EL ÁREA DE ALMACEN DE LA ORGANIZACIÓN K & C S.R.L.


I. GENERALIDADES:

1.1 OBJETIVO GENERAL:
Proponer proyecto de mejora: propuesta del manual de organización y funciones en el área de almacén de la organización K & C S.R.L.

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Descripción de la organización.
 Proyecto de mejora.
Revisión bibliográfica de la propuesta.
 Descripción de la propuesta.

II. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN:

2.1 GIRO DEL NEGOCIO:
K&C S.R.L es una empresa líder en productos de consumo para el cuidado e higiene personal y familiar. Ofrece productos que han mejorado de manera significativa la calidad de vida de las personas como son: los pañales para niños y adultos, papel higiénico, toallasfemeninas, toallitas húmedas, pañuelos faciales, servilletas, entre otros.

K&C S.R.L está presente en los hogares peruanos con marcas reconocidas por su gran calidad como: Suave, Scott, Kotex, Huggies, Plenitud, Poise, Kleenex y Wypall. Formamos parte de K&C Corporation, empresa multinacional con 140 años de vida, presente en más de 150 países.

2.2 VISION:
Guiar al mundo en lo esencial parauna vida mejor.

2.3 MISION:
Mejorar la salud, el bienestar y la higiene de las personas, cada día y en cada lugar.



2.4 VALORES:
 Autenticidad: Continuamos con nuestra herencia de honestidad, integridad y coraje haciendo lo correcto.
 Responsabilidad: Somos responsables por nuestro negocio y nuestro futuro.
 Innovación: Estamos comprometidos con las nuevas ideas que aportan valor.
Dedicación: Respetamos y cuidamos de las comunidades en las que vivimos y trabajamos.

2.5 ORGANIZACIÓN:
El organigrama que se incluye en este informe, da a conocer la estructura, organización e interrelaciones generales de la Empresa.































ORGANIGRAMA DE K & C S.R.L.DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES:

1. GERENTE GENERAL:
Es la imagen de la empresa en el ámbito externo e internacional, provee de contactos y relaciones empresariales a la organización con el objetivo de establecer negocios a largo plazo, tanto de forma local como a nivel internacional.
Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los productos y servicios que ofrecemos, maximizandoel valor de la empresa para los accionistas. Sus principales funciones:
 Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
 Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.
 Implementar una estructura administrativa que contenga loselementos necesarios para el desarrollo de los planes de acción.
 Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada área funcional liderada por su gerente.
 Ejercer un liderazgo dinámico para volver operativos y ejecutar los planes y estrategias determinados.
 Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y grupos organizacionales.
 Medircontinuamente la ejecución y comparar resultados reales con los planes y estándares de ejecución (autocontrol y Control de Gestión).

1.1. SECRETARIA DE GERENCIA:
Debe ser una persona en la que se tenga plena confianza, y que cumpla con las Siguientes características:

 Excelente redacción y ortografía.
 Facilidad de expresión verbal y escrita.
 Persona proactiva, y organizada
Facilidad para interactuar en grupos.
 Dominio de Windows, Microsoft Office, Star Office, Linux e Internet.
 Brindar apoyo a todos los departamentos.
 Desempeñarse eficientemente en cualquier Área Administrativa.
 Conocimientos en el área de logística, Créditos, Cobranzas y Atención al Cliente.
 Aptitudes para la organización.
 Buenas relaciones interpersonales.
 Dinámica y...