propuesta para cambio cultural en empresa




Capítulo III

1. Objetivos de la Propuesta de Cambio

Objetivo General

Implementar un programa de cambio cultural que incluya el apoyo gerencial, el soporte en los procesos de recursos humanos y la comunicación, a través de los artefactos culturales y la red cultural en un periodo de 3 años comenzando a partir del primer 2do semestre del año 2015.

Objetivos Específicos

Desarrollarestrategias y técnicas de apoyo gerencial que permita integrar el recurso humano, para lograr un cambio cultural en un periodo de 3 años.

Redefinir las políticas de recursos humanos establecidas, a fin de realizar un cambio en los sistemas y procedimientos de la realización de tareas que permita mejorar el control de las actividades para el logro de los objetivos organizacionales en un periodo de 3años.

Implementar programas de actualización de conocimientos y habilidades laborales en las áreas correspondientes a todo el personal de la organización, para hacer uso adecuado de las nuevas tecnologías, ejecutándose cada 6 meses en un periodo de 3 años.





2. Matriz de Correlación de Objetivos

Intervención / Objetivo General:
Objetivo 1:
Objetivo 2:
Objetivo 3:
Implementar un programa de cambiocultural que incluya el apoyo gerencial, el soporte en los procesos de recursos humanos y la comunicación, a través de los artefactos culturales y la red cultural en un periodo de 3 años comenzando a partir del segundo 2do semestre del año 2015.

Desarrollar estrategias y técnicas de apoyo gerencial que permita integrar el recurso humano, para lograr un cambio cultural en un periodo de tres 3años.

Redefinir las políticas de recursos humanos establecidas, a fin de realizar un cambio en los sistemas y procedimientos de la realización de tareas que permita mejorar el control de las actividades para el logro de los objetivos organizacionales en un periodo de dos 3 años.

Implementar programas de actualización de conocimientos y habilidades laborales en las áreas correspondientes a todo elpersonal de la organización, para hacer uso adecuado de las nuevas tecnologías, ejecutándose cada 6 meses en un periodo de 3 años
Intervención en Procesos Humanos
X


Intervención Tecnoestructural

X

Intervención en Administración de Recursos humanos


X


1. Relación entre objetivo y propuesta de cambio

Establecida la matriz de correlación entre los objetivos y las intervenciones se puede explicarcon detalle la relación que existe entre cada objetivo y su propuesta de intervención.

Para el objetivo 1 se estableció como propuesta de intervención el refuerzo gerencial, ya que esta permite mejorar y mantener una buena integración de la gerencia con el personal de la organización, a través de conductas o acciones llevadas a cabo por la motivación, el liderazgo, comunicación y coordinación.Tal refuerzo debe generarse de una manera positiva para lograr el comportamiento deseado con recompensas y retroalimentación entre la gerencia y el personal de la organización.

El rediseño de políticas es la segunda propuesta de intervención establecida para el objetivo 2, que busca redefinir las políticas establecidas por la organización que permita replantear los sistemas y procedimientos parala ejecución de las tareas a fin de que los miembros de la organización estén claros en las funciones a desempeñar en cada cargo y a su vez llevar un mejor control de las actividades realizándolas correctamente de una manera creativa, eficaz y de calidad.

Finalmente la última propuesta de intervención que es aplicada al objetivo 3, el cual se encuentra orientado a mejorar las habilidades yactualizar los conocimientos de todo el personal que hace vida dentro de la organización; ante la actual situación socioeconómica, las personas y las organizaciones están más preocupadas por los índices de desempleo que por el fenómeno menos visible, pero mucho más grave, de la erosión provocada por la diferencia entre la velocidad con que los cambios tecnológicos requieren nuevos conocimientos y...