PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR LA PLANEACIÓN Y EJECUCION DE LAS TAREAS DE MANTENIMIENTO A LA BOMBA QUE SUMINISTRA AGUA AL SECTOR SAIBEN YIBIRIN, CARIPITO – EDO. MONAGAS.

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial Del Norte De Monagas ¨Ludovico Silva¨
Caripito - Edo. Monagas


PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR LA PLANEACIÓN Y EJECUCION DE LAS TAREAS DE MANTENIMIENTO A LA BOMBA QUE SUMINISTRA AGUA AL SECTOR SAIBEN YIBIRIN, CARIPITO – EDO. MONAGAS.Trabajo que se presenta como requisito para optar al Título de Ingeniero en Mantenimiento.


TSU:

Asesor metodológico:


Caripito, Junio de 2.012
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial Del Norte De Monagas¨Ludovico Silva¨
Caripito - Edo. Monagas





PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR LA PLANEACIÓN Y EJECUCION A LAS TAREAS DE MANTENIMIENTO EN LA BOMBA QUE SUMINISTRA AGUA AL SECTOR SEAIBEN YIBIRIN, CARIPITO – EDO. MONAGAS.

RESUMEN

Un programa de mantenimiento preventivo trata de la descripción detallada de las tareas asociadas a un equipo o máquina, explicando las acciones, plazos y recambio autilizar; en general se habla de tareas de limpieza, comprobación, ajuste, lubricación y sustitución de piezas en tiempos establecidos. El sector Saiben Yibirin presenta en los actuales momentos un problema en el mantenimiento de la bomba de agua que lo surte, dicha bomba se encuentra ubicada en la comunidad de Colinas de Bello Monte, la deficiencia es la falta de planificación , programación ysupervisión del mantenimiento por parte de los organismos encargados, no se cuenta con la intervención de las labores de mantenimiento, aunado al crecimiento de la población y construcciones de viviendas, la demanda crece cada día más de este preciado líquido, en tal sentido, se hace necesario implementar acciones sobre todo en la aplicación de la técnica como el PERT - CPM (Técnicas deRevisión y Evaluación de Proyectos y/o Programas * Método de la Ruta Crítica ), para mejorar la confiabilidad y disponibilidad de este equipo disminuyendo las posibles fallas que podrían generar por la falta de planeación y ejecución de las tareas de mantenimiento.
Índice


Página

PPPORTADA............................................................................................................. i
RESUMEN…………………………………………………………………………… ii
LISTA DE CUADROS………………………………………………………………. v
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………. 1



PARTE I DIAGNOSTICO SITUACIONAL


2 Descripción del contexto ……………………………………………
2
2.1.1 Razón Social………………………………………………………
3
2.1.2 Naturaleza de la organización…………………………………..
4
2.1.3 Localizacióngeográfica………………………………………….
4
2.1.4 Reseña histórica…………………………………………………
5
2.1.5 Nombre de las organizaciones vinculadas ……………………
6
2.2 PROBLEMAS, NECESIDADES O INTERESES DEL CONTEXTO.

2.2.1 Descripción del diagnostico situacional……………………….
7
2.2.2 Jerarquización e identificación de las necesidades…………
7
2.2.3 Selección de las necesidades………………………………….
8
2.2.4 Alternativas desolución…………………………………………
10
3 Justificación E Impacto Social ………………………………………
10
3.1 Razones que conllevan a realizar el proyecto………………….
11
3.1.1 Teórico – Ámbito de Acción…………………………….
11
3.1.2 Legal…………………………………………………….
14
3.1.3 Desde el Contexto Participante – Comunidad……..
17
3.1.4 Vinculación del Proyecto con el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación2.007-2013…………

18
3.2 Población beneficiada: directa e indirecta……………………….
20

OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.3 Objetivo General……………………………………………………
20
3.4 Objetivos Específicos………………………………………………
21
3.5 Alcance………………………………………………………………
21
3.6 Justificación…………………………………………………………
22
3.7 Importancia………………………………………………………….
23...