Prosimex

Nombre del curso: Cadena de suministros |
Módulo:2 | Actividad:Reporte final del caso.prosimex |
Fecha: 26/01/2013 |
Bibliografía. al final |

Reporte Final Del Caso, prosimex

Instrucciones:

De forma individual, revisa los conceptos más importantes utilizados en el caso de prosimex de los módulos vistos, ya que de ello dependerán los factores determinantes para realizar un buenreporte que contenga la conclusión de equipo y las aportaciones que se realizaron a cada compañero.

Introducción

Desde el año 2000 la empresa PROSIMEX S.A. dedicada a la fabricación de componentes para la industria automotriz, se ubicó en un corredor industrial cercano a la Ciudad de Querétaro, en donde encontró facilidades de comunicación y distribución que ayudaron al desarrollo de lasoperaciones. La empresa creció y de ser 80 empleados, en 2002 se incrementaron a 350.
Para el año 2006, cuando el Ing. Jorge Cortés, Gerente de Producción y el Ing. José García, Gerente de Planeación y Producción analizaban los resultados operativos obtenidos durante 2005, se dieron cuenta que a pesar de haber mantenido un incremento constante en las ventas con un crecimiento del 20% anual, este nose reflejaba en las utilidades finales como debería de ser, Cabe mencionar que entre otras características, PROSIMEX S.A. se identificaba en el mercado por una alta calidad en sus productos y un precio similar al de sus competidores.

Objetivo
El presente reporte tiene como objetivo de analizar un caso como el de prosimex, y atreves de preguntas mediante la investigación teórica, aplicar elconocimiento adquirido y detectar qué parte del proceso está fallando para replantearla y dar una solución al problema.
Desarrollo (procedimiento)
A continuación se presentan los puntos requeridos para la elaboración de este reporte, que es una conclusión grupal del equipo 5 de los cual se mostraran las soluciones al siguiente caso.

Resultados
1 . Debe establecer un programa integral deplanificación y control de utilidades, incluye la planificación y control de las materias primas y partes componentes que se utilizan en la fabricación de sus productos terminados. Evidentemente ellos cuentan con un registro de los procesos, así como de materiales que deben utilizar para la fabricación de estos productos, sin embargo éstos deben de funcionar como un todo.
2. Uno de los puntos másimportantes que recomendaría es que una vez detectando sus necesidades de materias primas, establezcan buenas negociaciones con los proveedores y lograr establecer con la totalidad de los proveedores excelentes precios, tiempos de entrega precisos, calidad total y especificaciones técnicas en los productos.
3. Se deberá revisar el pago de cuotas establecidas y no pagar una cuota fija a tusproveedores, ya que el requerimiento de material no es el mismo varían las cantidades, no es lo mismo 1 tonelada a 10.
4. Es necesario que exista una sinergia en el departamento de compras con el departamento de producción.
5. Otro punto importante es que en sus inventarios tienen mucha perdida de materiales es necesariamente reducir los costos con técnicas más apropiadas para su fabricación, por lo cualconsidero que ellos tienen una gran ventaja de la cual pueden sacar mejor provecho, y es que ya tienen clientes potenciales que rara vez cambian sus especificaciones y que además les están requiriendo los mismo productos, así que las predicciones en este sentido pueden resultar con un margen de error relativamente bajo.
6. Crear políticas para el control de las compras de materia prima, Que esnecesario comprar y que no esto en base a la producción a realizar y demanda a satisfacer
7. Crear políticas y procedimientos para iniciar la producción de productos nuevos, Análisis de rendimiento de materias primas, fichas técnicas, etc.
8. Análisis de proveedores, costos, fletes y calidad comparados con nuevos prospectos
9. Mejora en la administración del inventario, Espacios, Cuidados...