Prospectiva del calzado en Bolivia
Páginas: 14 (3316 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2014
1. INTRODUCCION
1.1. Antecedentes y objetivos del estudio
La industria del calzado en Bolivia no ha sufrido cambios radicales y/o transformaciones positivas en los últimos años, lo que no ha permitido generar competitividad ante los productos importados y esto se ha visto reflejado en el poco avance en calidad, precio y diseño. Pese a este estancamiento, la industria de calzado seencuentra con la posibilidad de implementar estrategias para mejorar la situación actual.
Cabe mencionar que esta industria es muy dependiente de la industria del cuero, por ello las microempresas dedicadas a la manufactura de calzados, se abastecen de curtiembres que procesan cueros provenientes de Cochabamba, Santa Cruz y Beni, regiones de ganado vacuno. Sin embargo lo paradójico es que la mayoríade los cueros de primera calidad son exportados quedando cueros de baja categoría para los empresarios bolivianos.
El horizonte temporal del estudio ha sido el año 2020.
Los objetivos perseguidos han sido los siguientes:
Identificar las tendencias que incidirán sobre el sector del calzado en un horizonte de 5 – 10 años.
Diseñar escenarios alternativos de futuro donde se contemplendistintos modelos de negocio, desarrollos de mercado y posibles rupturas tecnológicas, teniendo en cuenta la influencia de factores económicos, geopolíticos, sociales, de consumo, ambientales.
Determinar las implicaciones de los distintos escenarios para el desarrollo del sector calzado.
Elaborar una serie de reflexiones sobre las posibles líneas estratégicas a tomar derivadas de los escenarios defuturo.
El horizonte temporal utilizado se limita al año 2020 con el fin de no aventurar pronósticos sobre períodos excesivamente largos para los cuales resulta muy difícil identificar y evaluar tendencias.
1.2. Introducción a la prospectiva
¿Qué es la Prospectiva? Podemos definirlo de una manera sencilla, con el concepto de Gaston Berger: estudiar el futuro para influir en él desde elpresente.
Afortunadamente predecir el futuro es imposible. El futuro no es único, y se configura con las acciones de cada día, con nuestras expectativas, con nuestras acciones y con nuestras ideas presentes.
Para hacer prospectiva es preciso imaginar, liberar la creatividad hasta el extremo, buscar la originalidad. En definitiva, JUGAR. Pintar un mundo móvil (diferente a las visiones estáticasque se suelen establecer), y en color. Y posteriormente hay que poner orden, metodología, disciplina, inspiración y transpiración.
La prospectiva se define como un proceso sistemático, participativo, generador de conocimiento sobre el futuro y creador de visiones a largo-medio plazo dirigido a apoyar la toma de decisiones presente y a movilizar acciones conjuntas. Así, la prospectiva no sóloproduce estudios sobre el futuro, sino que también involucra a los agentes clave del cambio y establece redes de expertos con el propósito de desarrollar visiones estratégicas y de configurar una inteligencia anticipadora.
Frente a los procesos de planificación tradicionales, que suelen tener un alcance limitado para abordar de forma integral los retos de futuro, la prospectiva está basada enmétodos participativos que comparten el conocimiento con los actores públicos y privados para construir de forma gradual la visión del posible futuro de un sector productivo.
1.3. Metodología del diseño de escenarios
El instrumento de prospectiva elegido para realizar el presente estudio es el Diseño de Escenarios. Desde en punto de vista académico, los escenarios pueden definirse como uninstrumento para ordenar las percepciones acerca de los entornos futuros alternativos que pueden afectar a un fenómeno socioeconómico. En otras palabras, los escenarios constituyen una herramienta que nos ayuda a observar con perspectiva una situación determinada en un mundo de gran incertidumbre.
Las principales ventajas del diseño de escenarios son que da cuenta de la complejidad de los cambios,...
1.1. Antecedentes y objetivos del estudio
La industria del calzado en Bolivia no ha sufrido cambios radicales y/o transformaciones positivas en los últimos años, lo que no ha permitido generar competitividad ante los productos importados y esto se ha visto reflejado en el poco avance en calidad, precio y diseño. Pese a este estancamiento, la industria de calzado seencuentra con la posibilidad de implementar estrategias para mejorar la situación actual.
Cabe mencionar que esta industria es muy dependiente de la industria del cuero, por ello las microempresas dedicadas a la manufactura de calzados, se abastecen de curtiembres que procesan cueros provenientes de Cochabamba, Santa Cruz y Beni, regiones de ganado vacuno. Sin embargo lo paradójico es que la mayoríade los cueros de primera calidad son exportados quedando cueros de baja categoría para los empresarios bolivianos.
El horizonte temporal del estudio ha sido el año 2020.
Los objetivos perseguidos han sido los siguientes:
Identificar las tendencias que incidirán sobre el sector del calzado en un horizonte de 5 – 10 años.
Diseñar escenarios alternativos de futuro donde se contemplendistintos modelos de negocio, desarrollos de mercado y posibles rupturas tecnológicas, teniendo en cuenta la influencia de factores económicos, geopolíticos, sociales, de consumo, ambientales.
Determinar las implicaciones de los distintos escenarios para el desarrollo del sector calzado.
Elaborar una serie de reflexiones sobre las posibles líneas estratégicas a tomar derivadas de los escenarios defuturo.
El horizonte temporal utilizado se limita al año 2020 con el fin de no aventurar pronósticos sobre períodos excesivamente largos para los cuales resulta muy difícil identificar y evaluar tendencias.
1.2. Introducción a la prospectiva
¿Qué es la Prospectiva? Podemos definirlo de una manera sencilla, con el concepto de Gaston Berger: estudiar el futuro para influir en él desde elpresente.
Afortunadamente predecir el futuro es imposible. El futuro no es único, y se configura con las acciones de cada día, con nuestras expectativas, con nuestras acciones y con nuestras ideas presentes.
Para hacer prospectiva es preciso imaginar, liberar la creatividad hasta el extremo, buscar la originalidad. En definitiva, JUGAR. Pintar un mundo móvil (diferente a las visiones estáticasque se suelen establecer), y en color. Y posteriormente hay que poner orden, metodología, disciplina, inspiración y transpiración.
La prospectiva se define como un proceso sistemático, participativo, generador de conocimiento sobre el futuro y creador de visiones a largo-medio plazo dirigido a apoyar la toma de decisiones presente y a movilizar acciones conjuntas. Así, la prospectiva no sóloproduce estudios sobre el futuro, sino que también involucra a los agentes clave del cambio y establece redes de expertos con el propósito de desarrollar visiones estratégicas y de configurar una inteligencia anticipadora.
Frente a los procesos de planificación tradicionales, que suelen tener un alcance limitado para abordar de forma integral los retos de futuro, la prospectiva está basada enmétodos participativos que comparten el conocimiento con los actores públicos y privados para construir de forma gradual la visión del posible futuro de un sector productivo.
1.3. Metodología del diseño de escenarios
El instrumento de prospectiva elegido para realizar el presente estudio es el Diseño de Escenarios. Desde en punto de vista académico, los escenarios pueden definirse como uninstrumento para ordenar las percepciones acerca de los entornos futuros alternativos que pueden afectar a un fenómeno socioeconómico. En otras palabras, los escenarios constituyen una herramienta que nos ayuda a observar con perspectiva una situación determinada en un mundo de gran incertidumbre.
Las principales ventajas del diseño de escenarios son que da cuenta de la complejidad de los cambios,...
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