PROSPECTIVA ESTRATEGICA
Páginas: 3 (627 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2015
BIBLIOGRAFIA
Durance,M.G.(s.f.). Prospectiva estratégica: problemas y métodos. Paris: CNAM-2 RUE CONTE.
El rigor de una “indisciplina” intelectual.
Para que haya una indisciplina intelectualfecunda y creíble, la prospectiva necesita vigor. La prospectiva, sea cual sea, constituye una anticipación proactiva y proactiva para iluminar las acciones presentes con la luz de los futuros posibles ydeseables. Prepararse para los cambios previstos no impide reaccionar para provocar los cambios deseados. Si la prospectiva debe ser participativa, la estrategia en que se inspira vuelve a losrepresentantes electos, y estos deben ofrecer acto de voluntad y de valentía para evitar la trampa y la demagogia participativa.
Retomándose a los principios de la prospectiva, Gaston Berger decía que mediantela prospectiva se debía “observar lejos, ampliamente y profundamente, pensar en el hombre y asumir riesgos”.
Se deben utilizar métodos rigurosos y participativos como sea posible para lograr laprospectiva estratégica, no fiarse de las ideas recibidas, observar conjuntamente para evitar incoherencias colectivas.
Planificación, prospectiva y estrategia, ¿Cuál es la diferencia?
Los conceptos deprospectiva, estrategia y planificación están en la práctica íntimamente ligados, cada uno de ellos conlleva el otro y se entremezcla.
Para ser portador de futuro, la prospectiva y la estrategiadeben encararse dentro de la realidad cotidiana y dar lugar a una verdadera movilización de inteligencia colectiva a través de la apropiación. Para la prospectiva el sueño fecunda la realidad, el deseo esfuente productora de futuro y la anticipación ilumina la proactividad y proactividad.
El futuro es múltiple, indeterminado y abierto a gran cantidad de posibles futuros. Son siempre los hombres ylas organizaciones los que crean la diferencia. En dificultades de una empresa no se trata de buscar un culpable en la competencia, en realidad hay un fallo en la calidad manejo, incapaz de...
Durance,M.G.(s.f.). Prospectiva estratégica: problemas y métodos. Paris: CNAM-2 RUE CONTE.
El rigor de una “indisciplina” intelectual.
Para que haya una indisciplina intelectualfecunda y creíble, la prospectiva necesita vigor. La prospectiva, sea cual sea, constituye una anticipación proactiva y proactiva para iluminar las acciones presentes con la luz de los futuros posibles ydeseables. Prepararse para los cambios previstos no impide reaccionar para provocar los cambios deseados. Si la prospectiva debe ser participativa, la estrategia en que se inspira vuelve a losrepresentantes electos, y estos deben ofrecer acto de voluntad y de valentía para evitar la trampa y la demagogia participativa.
Retomándose a los principios de la prospectiva, Gaston Berger decía que mediantela prospectiva se debía “observar lejos, ampliamente y profundamente, pensar en el hombre y asumir riesgos”.
Se deben utilizar métodos rigurosos y participativos como sea posible para lograr laprospectiva estratégica, no fiarse de las ideas recibidas, observar conjuntamente para evitar incoherencias colectivas.
Planificación, prospectiva y estrategia, ¿Cuál es la diferencia?
Los conceptos deprospectiva, estrategia y planificación están en la práctica íntimamente ligados, cada uno de ellos conlleva el otro y se entremezcla.
Para ser portador de futuro, la prospectiva y la estrategiadeben encararse dentro de la realidad cotidiana y dar lugar a una verdadera movilización de inteligencia colectiva a través de la apropiación. Para la prospectiva el sueño fecunda la realidad, el deseo esfuente productora de futuro y la anticipación ilumina la proactividad y proactividad.
El futuro es múltiple, indeterminado y abierto a gran cantidad de posibles futuros. Son siempre los hombres ylas organizaciones los que crean la diferencia. En dificultades de una empresa no se trata de buscar un culpable en la competencia, en realidad hay un fallo en la calidad manejo, incapaz de...
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