PROTOCOLO 3

1. Características
1.1 Título: Recursos Humanos
1.2 Antecedentes
La administración de los recursos humanos, apareció desde tiempos muy remotos, las personas se organizaban para desempeñar sus labores, desde la asignación de tareas hasta la especialización de determinados trabajos, se considera, que los recursos humanos es una técnica necesaria para el logro de los objetivos de todo gruposocial. En la antigüedad se utilizaba la violencia como una manera de manejar al personal a cargo de cierta actividad o valor, pero también se cree, que desde épocas muy remotas, se escogía el personal, seleccionando hombres muy vigorosos, fuertes con la capacidad de liderar para desempeñar y dirigir acciones, tal como el caso de recolección de frutos, construcciones arquitectónicas, caza, conquistade territorios etc.
Durante el siglo XVIII la aparición del fenómeno denominado revolución industrial, trae consigo una serie de cambios tanto económicos, como sociales cuyas consecuencias aterrizan en la construcción de aquellos tiempos, donde las organizaciones requieren instalar nuevos sistemas de coordinación de esfuerzos de los grupos humanos, buscando la rentabilidad, aminorando los costos,gastos, peligro e insatisfacción del personal como una manera de sobrevivir a la situación a la situación de cambio que se presentaba.
En el siglo XIX surge el denominado departamento de bienestar que es considerado como el antecesor a los actuales departamentos de recursos humanos cuya principal función era el velar por determinadas necesidades de los trabajadores como: vivienda, comida, yatención médica.
En el siglo XX, desde la primera guerra mundial los departamentos de personal desempeñaron funciones de creciente importancia, concediendo, una creciente atención a las necesidades de los empleados, dosificando de esta manera las necesidades humanas, lo que permitió utilizar nuevas formas de selección de personal.
Gilda Raquel, Pérez González, (2008), en su investigación sobre laimportancia de la selección de los recursos humanos dentro de una organización, llegando a la conclusión, de que es un procedimiento aplicable en este departamento para la selección del candidato ideal para el puesto vacante. Y toma en cuenta el proceso que debe seguirse para la selección del personal.



1.3 Planteamiento del problema
Los recursos humanos para cualquier organización, les permitenfuncionar y alcanzar sus metas. Por eso es importante el reclutamiento de estos para lograr que la organización realice lo ya planeado con mayor eficacia.
Para Gary Dessler, (2009), los recursos humanos, la dirección es la responsable de la selección del capital humano; teniendo como funciones sustantivas las siguientes actividades: analiza, elige, contrata, forma y retiene a al os trabajadores dela empresa.
Cuando se hace referencia a los recursos humanos, se está hablando de sus procesos de selección, contratación y empleo de las personas que son aptas al puesto vacante. De esta forma, los profesionales o líderes que se encuentran al frente de esta responsabilidad, deben ser asertivos en la toma de decisiones.
Un problema serio que enfrentan las organizaciones cuando no hace una buenaselección de los candidatos vuelven más vulnerables, al no cubrir los perfiles adecuados al puesto vacante. Puede provocar pérdidas para esta ya que no se cuenta con el personal indicado para el puesto.











1.4 Justificación
Los recursos humanos centran su atención en las actitudes y aptitudes necesarias del candidato, esto permite elegir al personal que puede desempeñarse favorablementeel puesto vacante. Para llevar a cabo este proceso de selección y de acuerdo a lo propuesto por Gary Dessler, (2009), existe una estrategia efectiva para detectar si el recurso humano es el adecuado para ocupar el puesto vacante esta se llama la entrevista en ella el ejecutivo que está encargado de seleccionar al personal puede saber más sobre el candidato al puesto, tanto como persona como...