protocolo investigacion



Gobierno del estado libre y soberano de Guerrero.


Ciencias de la salud.
Facultad de Psicología.


Protocolo de Investigación.
Asignatura: Metodología de la Investigación.
Tema: La falta de identidad laboral y sentido de pertenencia como causa de baja productividad.


Alumno: .

Acapulco Guerrero a 15 de diciembre de 2013




Antecedentes.
La relación entre lasatisfacción laboral y la productividad es un tema ampliamente estudiado (Hellriegel, Slocum y Wodman, 1999) precisamente por su importancia para las organizaciones.
Los estudios suelen señalar que cuando las personas se sienten a gusto y satisfechos con su trabajo, la productividad suele mejorar, trayendo los tan deseados beneficios económicos. Por supuestos, las maneras de crear ambientes positivos y ladiversidad de factores implícitos son tan amplias que los investigadores se han visto con serios problemas para "objetivizar" sus resultados. No obstante, la evidencia inclina la balanza a que las relaciones que establecen los jefes con sus colaboradores tienden a ser un factor determinante en esta cadena clima organizacional, satisfacción laboral y Productividad.
Actualmente los asociados de(empresa) refieren que desde hace ya algunos meses sienten un decremento en el sentido de pertenencia hacia la empresa derivándose de una serie de acciones por parte de la Gerencia que hace que el clima laboral y la carga de trabajo sean cada vez mas sofocantes dando como resultado una clara falta de sentido de pertenencia.
Curt Coffman, (2005) menciona en su estudio sobre productividad ymotivación, que no es la remuneración, ni los beneficios, ni los estímulos, ni el carisma del líder corporativo, sino la relación interpersonal que el manager, supervisor o jefe inmediato establece con el personal operativo. Concretamente consideran que existen al menos cuatro competencias o habilidades esenciales (ellos les llaman "llaves"), que hacen "fuerte" un lugar de trabajo: 1) Saber seleccionarpersonal con base en su experiencia, inteligencia y determinación; 2) Establecimiento de expectativas o metas claras; 3) Motivar a las personas ayudándoles a identificar y superar sus debilidades y 4) Desarrollar a la persona ayudándole a aprender y a ser ascendida. Esto nos da una idea de la importancia que puede llegar a tomar el sentido de pertenencia entre los asociados de (empresa).
Es biensabido por todos los colaboradores que con la reciente crisis económica por la que no solo Acapulco, si no todo el país atraviesa, que en la actualidad los empresarios ven como único objetivo obtener mayores ganancias día a día, exigiendo a sus colaboradores que sean productivos al cien por ciento como su principal obligación pero sin velar por las exigencias y necesidades de sus colaboradores prontose verá un déficit de productividad reflejado este como poca ganancia. Por su manera de "gobernar" poco humanista y desapegado totalmente a mediar los conflictos que esto pueda crear, busca únicamente productividad exigiendo, multando, presionando, amenazando con despidos, o baja de salarios, así, no viendo el trasfondo de lo que en realidad ocurre. Si no se logra tener un personal satisfecho nose lograra mayor cosa en la organización, tanto que mientras la empresa de mas a sus colaboradores esta será retribuida en igual o mayor cantidad "si yo gano, todos ganamos".










Planteamiento del problema.

¿Cuál es la relación que existe entre una baja productividad de los asociados de (empresa) Acapulco con la falta de identidad laboral y carencia de sentido de pertenencia ycuáles son los principales detonantes de esta déficit?



Preguntas de investigación.

¿Cuáles son los departamentos que tienes mayor índice de baja productividad?

¿Qué rango de edad tienen los asociados que presentan este déficit de productividad?

¿Cómo influyen las políticas de la empresa en las expectativas de autorrealización y bienestar de los asociados?





Objetivo...