ProtocoloLiderazgoYProductividad






INGENIERÍA EN GESTION EMPRESARIAL



Materia:
TALLER DE INVESTIGACION



Semestre-Grupo:
5 SEMESTRE A



Producto Académico:

PROTOCOLO


Tema:
EL LIDERAZGO Y LA PRODUCTIVIDAD EN EMPRESAS DE SERVICIOS.

Presenta:
ALONDRA E. PALACIOS MALPICA 126Z0368


Docente:
MTRO. JESUS DAVID VELAZQUEZ





CAMPUSLERDO, 06 DE DICIEMBRE DEL 2014











Índice


PORTADA
INDICE



Antecedentes del problema…………………………………………………3
Planteamiento del problema………………………………………………...5
Objetivo general y especifico………………………………………………..7
Hipótesis o supuestos………………………………………………………..8
Justificación……………………………………………………………………9
Marco teórico…………………………………………………………………..10
1.1 liderazgo
1.2 tipos de liderazgo
1.2.1 lídercarismático
1.2.2 líder de inteligencia superior
1.2.3 líder autocrático
1.2.4 líder pastor
1.2.5 líder de la realeza
1.2.6 líder natural
1.3 líder
1.4 características de un líder
1.5 beneficios de un liderazgo
1.6lider en una empresa
2.1 productividad
2.2 productividad en una empresa
2.3 tipos de productividad en una empresa
2.4 productividad y liderazgo
Metodología………………………………………………………………17Cronograma………………………………………………………………18








ANTECEDENTES DEL PROBLEMA


Antes de 1949, los estudios sobre liderazgo se basaban esencialmente en un intento por identificar las características o rasgos que poseen los líderes. Empezando con la teoría del "gran hombre", en el sentido de que los líderes nacen y no se hacen, idea que data de los antiguos griegos y romanos, los investigadores han tratado deidentificar los rasgos físicos, mentales y de personalidad de diversos líderes.

Se han realizado diversos estudios de los rasgos. Ralph M. Stogdill descubrió que varios investigadores identificaron cinco rasgos físicos relacionados con la habilidad del liderazgo (como energía, apariencia y estatura), cuatro rasgos de inteligencia y habilidad, dieciséis rasgos de personalidad (adaptabilidad,agresividad, entusiasmo y auto confianza ), seis características relacionadas con la tarea (impulso por el logro, persistencia e iniciativa) y nueve características sociales (como cooperación, habilidades interpersonales y habilidad de administración).

Edwin Ghiselli señaló importantes correlaciones entre la eficiencia del liderazgo y los rasgos de inteligencia, habilidad de supervisión, iniciativa,seguridad en sí mismo e individualidad en la manera de hacer el trabajo. Al mismo tiempo, una inteligencia extremadamente elevada o baja reduce la eficacia del líder. En otras palabras, el nivel de inteligencia de un líder no debe ser demasiado diferente de los subordinados. Sin embargo, en general el estudio de características de los líderes no ha sido un enfoque totalmente útil para explicar elliderazgo. No todos los líderes poseen la totalidad las características y muchos que no son líderes podrían poseer la mayoría de todas ellas.


Este enfoque del liderazgo reconoce que existe una interacción entre el grupo y el líder. Apoya la teoría del seguidor, en el sentido de que las personas tienden a seguir a aquellos que se consideran (con razón o equivocadamente) que les ofrece los mediospara cumplir sus deseos y hace cosas, o emprende programas diseñados para cumplirlos.

A nivel nacional podemos retomar las ideas del Lic. Sergio Hernández y Roguez que nos dice que el líder actual debe entender "que las personas no se integran solo por necesidad económica a las empresas, sino buscan también la auto realización, está la encuentran compartiendo experiencias y gozando las vivenciascotidianas. Al relegar a un empleado se afecta su naturaleza social y su creatividad. La empresa, los jefes directos deben involucrar a su personal en la misión de la acción colectiva y brindarle el placer de servirle a la sociedad.

Es imposible que alguien sea un trabajador productivo sin haberlo sensibilizado del fin social que persigue la empresa. Los líderes deben conocer el comportamiento...