Protocolos De Ingreso Uci

Guías 2004 de organización y funcionamiento de unidades de pacientes críticos

PRÓLOGO Uno de los aspectos más importantes del quehacer asistencial de las últimas décadas guarda relación con el ordenamiento del quehacer sanitario. Un proceso de esta naturaleza permite ir disminuyendo la variabilidad en los procesos clínicos, lo que permite ver a su vez, mejores evaluaciones de oportunidad,calidad e impacto en nuestras acciones. En esta línea, valoramos enormemente el trabajo desarrollado con la Sociedad de Medicina Intensiva y Jefes de Unidades Críticas de los Hospitales de la Región Metropolitana, en orden a generar esta guía, cuya pretensión es que sirva como referente para la gestión y oriente las inversiones en una de las áreas más costosas del quehacer hospitalario. El gran avanceque hasta ahora hemos logrado en acortar las brechas en camas críticas, estamos seguros, se verá redoblado al sumar aspectos de modernización en el trabajo que se plasman en los siguientes aspectos que marcarán el desarrollado de la Medicina Intensiva del sector en los próximos años: 1. Desarrollar aplicaciones informáticas en Medicina Intensiva de modo de mejorar los registros, contar conindicadores de gestión, promover la estandarización y mejorar la eficiencia de las unidades de paciente crítico.

2. Desarrollar los incentivos necesarios para optimizar el recurso humano vinculado a la Medicina Intensiva, favoreciendo la especialización y formación continua. 3. Consolidar el modelo de UPC en los Hospitales más complejos del país. 4. Promover investigaciones que definan el rol óptimode los profesionales en el trabajo de las áreas críticas evaluando el impacto de la aplicación y guías de protocolo e incentivando una adecuada utilización de insumos. 5. Promover la humanización del trabajo en las áreas críticas en cuanto al desarrollo de procesos de información al usuario y familiares, consentimientos informados y orientación en relación a los problemas bioéticos del pacientecrítico. Estas líneas de trabajo sólo pueden llegar a tener resultados en la medida en que todos los implicados trabajemos con seriedad, generosidad, creatividad y respeto de cada uno de nuestros roles, no olvidando jamás que el gran objetivo que nos convoca es la mejor atención a nuestros usuarios.
Dr. Enzo Sáez Herrera
Presidente Sociedad Chilena de Medicina Intensiva

Dr. Antonio InfanteBarros
Subsecretario de Salud

REVISTA CHILENA DE MEDICINA INTENSIVA. 2004; VOL 19(4): 209-223

209

E Sáez y col

GUIAS 2004 DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE UNIDADES DE PACIENTES CRÍTICOS I. ANTECEDENTES GENERALES Los principios y objetivos generales de la Política de Salud del actual Gobierno reconocen que la salud, entendida como el completo estado de bienestar físico, mental y social,es un fin en sí misma y, como tal, constituye un derecho básico de todos los miembros de nuestra sociedad. Simultáneamente, la salud debe ser entendida como un componente esencial del crecimiento y de desarrollo integral del país. En consecuencia con lo anterior, el Estado debe garantizar a todos sus habitantes el pleno ejercicio de este derecho, proporcionando un adecuado acceso a servicios desalud integrales, ya sean estos públicos o privados, así como a otros bienes y servicios esenciales, en el contexto de un entorno social, ambiental y laboral sano, para contribuir al desarrollo económico y social del país. La calidad técnica y humana de estos servicios deberá ser igual para todos los chilenos, indistintamente de quien los preste. Para la adecuada aplicación de los principiosgenerales anteriormente señalados, se ha definido un modelo de atención que se ha denominado “Atención de Salud Integral”, entendida como la atención eficiente, eficaz y oportuna que se dirige, más que al paciente o a la enfermedad como hechos aislados, a las personas consideradas en su integridad física, mental y social y como seres sociales pertenecientes a una familia, que está en un permanente...