Protones

GERENCIA AVANZADA

LA GERENCIA DE PRODUCCIÓN

TRABAJO COALBORATIVO N° 3

PARTICIPANTES:

CARLOS MENDOZA PE-12-1978
LEXHAYRA VÁSQUEZ 8-484-420
LUIS CASTROVERDE 8-806-1783

2012
PROYECTO

VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN

DESVENTAJAS
VENTAJAS
CARACTERÍSTICAS
DEFINICIÓN

La parte difícil en la implantación de un proyecto es encontrar al talento humano que pueda administrarlocorrectamente.
No siempre los proyectos apuntan a situaciones ambientales positivas, muchos tienen resultados negativos, porque se privilegian los intereses económicos a los sociales.
Son de interés colectivo o personal.
Los proyectos son altamente flexibles y se pueden recomendar a las exigencias del entorno fácilmente.
Es la herramienta más idónea para lograr soluciones adecuadas a un problemao aprovechar oportunidades que existen en el entorno.
Transforman las ideas en logros tangibles y reales.
Son la motivación para el inicio de los emprendimientos y la formación.
Ayuda a sacar adelante la visión y misión de la compañía.
Exigen una alta capacitación y competencias para lograr resultados favorables, es decir no todos pueden acceder a su diseño y manejo correcto.
El riesgo y laincertidumbre es el mayor problema a resolver en el proyecto, porque al no hacer un análisis adecuado, se corre el peligro de fracasar.

Tener un principio y un fin.
Tener un calendario definido de ejecución.
Plantearse de sola vez.
Necesitar la concurrencia de varias personas en función de una.
Es el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar undeterminado objetivo. También se puede decir que es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionados y coordinados.

Depende del producto a realizar y si tienen variedad de producto.
Los costos.
Maquinaria a utilizar para la confección del producto.
Cantidad de trabajadores calificados.



VENTAJAS
USOS
CARACTERÍSTICAS
DEFINICIÓN UOBJETIVO
DESVENTAJAS
VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN
INTERMITENTE

La supervisión se puede concentrar por tareas funcionales, permitiendo una especialización en el control por parte de los mandos medios
Se requiere un alto manejo de inventarios, debido a la intermitencia y cambio de productos.
Los rendimientos de la mano de obra, dada la imposibilidad de especializarse en una tarea son muy irregulares.El control de la producción, avance de pedidos, inventarios en proceso y fecha de entrega, a si como el control de calidad se dificultan.
Alta flexibilidad en las instalaciones que facilita el cambio del producto y absorbe fácilmente las fluctuaciones de la demanda.
Mano de obra con capacidad para asimilar el cambio.
Facilidad ene l mantenimiento del flujo de producción.
Mayor aprovechamientode las posibilidades de uso de los equipos.
Cumplimiento de los plazos de los pedidos.
Minimización de la inversión en instalaciones e inventarios en proceso.
Máximo nivel de producción.
Recursos Humanos
Cálculos precisos de costos.
Tiempo de fabricación del producto.
Diversidad de productos.
Bajo volumen de producción por producto.
Mano de obra altamente calificada.
Orientación aobjetivos específicos.
En esta clasificación se incluyen aquellas industrias en las que la producción se lleva a cuando existe in pedido especifico del cliente.
Aumento de los costos de sostenimiento de inventarios debido al alto numero de unidades en proceso.
Aumento de los costos de mantenimiento de los equipos debido a los constantes cambios y readaptaciones de los mismos.

Muchas órdenes deproducción derivadas de los perdidos de los clientes.
Gran diversidad de los productos.
Dificultades para pronosticar la demanda.
Trabajos distintos uno del otro.
Agrupamientos de la máquinas similares en el taller.
Intenso trabajo de programación,
Bajo volumen de producción.







FLUJO LINEAL (LÍNEAS DE ENSAMBLE Y CONTINUO)

VENTAJAS
DESVENTAJAS
VOLÚMENES DE...