Provisión de capital



Nombre del curso:
Administración del talento humano
Nombre del profesor:
Elvia Ríos Olvera
Módulo:
Módulo 1. Administración y adquisición del talento.
Actividad:
Actividad 2. Provisión y selección de personal para cumplir la estrategia corporativa de expansión geográfica.
Fecha: 6 de febrero 2014
Bibliografía:
Terra. (n.d.). Terra. Retrieved February 6, 2014, fromhttp://noticias.terra.com.mx/mexico/estados/nuevo-leon/zona-metropolitana-de-nl-en-alerta-por-inseguridad,4015609e8d981410VgnVCM400

Economía de Nuevo León. (n.d.).Explorando México. Retrieved February 6, 2014, from http://www.explorandomexico.com.mx/state/18/Nuevo-Leon/economy/

Moody, R. W., & Noe, R. M. (2005). Evaluación de desempeño .Administración de recursos humanos (9 ed., pp. 251 - 254). México :Pearson Eduación .

Valores de evaluación: Objetivo sin valor, Análisis del caso-plan de acción y reflexión final 70 puntos, fundamentación 15 puntos, reflexión final 15 puntos.


Objetivo
Representar propuesta de provisión y selección de personal que seguirá la organización para cumplir con el programa de contrataciones establecido y exceder expectativas del cliente.

Análisis del caso– Premisas a desarrollar
Cumplimiento del aumento de 460% de la plantilla actual.
Planeación de la contratación dentro de los siguientes 9 meses (1º de febrero – 1º de noviembre)
Garantizar un cumplimiento de plantilla a través de reclutamiento de selección de personal con cierto perfil.
Diseño e implementación de estrategias de reclutamiento.
Cubrir plantilla en el norte del país.Cumplir con expectativas del cliente dentro esta zona geográfica en la que se operar.
Investigación de situación actual en el norte del país


Plan de acción
Estrategias a implementar para reclutamiento y selección de personal que garantizar un equipo que cubra perfiles de puesto para asegurar el cumplimiento de calendario.
Investigación de situación actual en el norte del país para conocer zonageográfica y seguridad, por lo que si se tiene que trasladar cierto personal a esa zona, informarles sobre el entorno.
Revisar que puestos son los que se deben de cubrir para cumplir con programa.
Incrementar el 460% (900 empleados) incluyendo el personal intern como externo.
Crear perfil deseado de vacantes, que cubran las necesidades actuales de la empresa.
Primeros 6 meses Dividiremosla selección de personal en dos etapas: Selección de personal interno (tres) y externo (tres), para así promocionar los puestos que requieren mayor demanda y mayor tiempo de experiencia con la compañía (interno).
Publicar vacantes internos por correos institucionales, áreas comunes y
Publicar vacantes externos a través de medios electrónicos, como bolsas de trabajo y atacar escuelas quecuenten con centros de empleabilidad para los recién egresados que cuenten con perfil deseado.
Implementar un una capacitación para el personal externo (3 meses) para que de esta manera podrán iniciar con actividades que satisfagan nuestros clientes.

Áreas funcionales a cubrir:
Recursos Humanos*
Tecnologías de información
Compras*
Gestión
Marketing
Planeación financiera*
ProducciónLogística*
Legal*

Fundamento
Para el reclutamiento y selección de personal, Recursos Humanos debe seguir un proceso para que lo realicen de manera estructurada organizada y de acuerdo a CreceNegocios establece que:
“Éste empieza con la definición del perfil del postulante, y continúa con la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de postulantes, la evaluación de éstos, la selección ycontratación del más idóneo, y la inducción y capacitación de éste.”
http://www.crecenegocios.com/el-proceso-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal/

Se puede representar de la siguiente forma:

http://www.rrhh-web.com/reclutamientoyselecion.html

De acuerdo a CNN publicaron los puestos más requeridos dentro de una empresa de sector industrial, algunas que destacaron son las siguientes:...