Proy Sala de Lectura UNAMEXPOCION




CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVO 7
A. Nombre del proyecto de inversión pública (PIP) 7
B. Objetivo del proyecto 7
C. Balance oferta demanda de los bienes o servicios del PIP 7
D. Descripción técnica del PIP 8
E. Costos del PIP 8
F. Beneficios del PIP 9
G. Resultados de la evaluación social 10
H. Sostenibilidad del PIP 11
I. Impacto ambiental 12
J. Organización y gestión 12
K. Plan deimplementación 14
L. Conclusiones y recomendaciones 16
M. Marco Lógico 18
Capítulo 1 : ASPECTOS GENERALES 21
1.1. Nombre del Proyecto 21
1.2. Unidad Formuladora y Ejecutora 21
1.3. Participación de las Entidades Involucradas y los Beneficiarios 22
1.4. Marco de Referencia 23
1.4.1. Antecedentes del Proyecto: 23
1.4.2. Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto 23
Capítulo 2 : IDENTIFICACIÓN 29
2.1.Diagnóstico de la situación actual. 29
2.1.1. Antecedentes de la situación que motiva el proyecto: 29
2.1.2. Identificación de la población afectada por el problema 30
2.1.3. Identificación del área de Influencia del problema 32
2.1.4. Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar 33
2.1.5. Análisis de peligros en la zona afectada 33
2.1.6. Intentos de soluciones anteriores 35
2.2.Definición del problema y sus causas 36
2.3. Objetivo del proyecto 40
2.4. Alternativas de solución 44
Capítulo 3 : FORMULACIÓN 48
3.1. El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación 48
3.1.1. Fase de pre inversión y su duración 48
3.1.2. Fase de Inversión y su duración 48
3.1.3. Fase de Post inversión 49
3.1.4. El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo 49
3.1.5. Organización delas fases y etapas de cada proyecto alternativo 49
3.1.6. El tamaño y la localización óptima de la inversión de cada proyecto alternativo. 50
3.1.7. Análisis de riesgo para las decisiones de localización y diseño. 50
3.2. Análisis de la demanda 52
3.2.1. Servicios que ofrecerá cada proyecto alternativo 52
3.2.2. Diagnóstico de la situación actual de la demanda 52
3.2.3. Determinación de la demandaefectiva de los servicios que cada proyecto alternativo ofrecerá 53
3.3. Análisis de la oferta 54
3.3.1. Diagnóstico de la situación actual de la oferta de los servicios educativos. 55
3.3.2. Los recursos físicos y humanos disponibles directamente vinculados con los proyectos alternativos 56
3.3.3. La oferta optimizada a partir de los recursos físicos y humanos disponibles 57
3.4. Balance oferta –demanda 59
3.4.1. El número de horas académicas que serán demandadas, por tipo de recurso 59
3.4.2. Determinación de los recursos humanos y físicos necesarios para ofrecer los servicios. 60
3.5. Cronograma de acciones de cada proyecto alternativo y su duración 62
3.5.1. Condiciones necesarias para llevar a cabo los proyectos alternativos 62
3.5.2. Actividades asociadas con cada proyectoalternativo y su duración. 63
3.6. Costos a precios de mercado 66
3.6.1. Costos unitarios a precios de mercado de cada bien y/o servicio del proyecto 66
3.7. Flujos de costos a precios de mercado 69
3.8. Beneficios del proyecto. 70
Capítulo 4 : EVALUACIÓN 72
4.1. Evaluación económica a precios sociales 72
4.1.1. Factores de corrección y costo Social 72
4.1.2. El flujo de costos sociales totales y su valoractual (VACST) 74
4.1.3. El flujo de costos sociales netos y su valor actual (VACSN) 74
4.2. Evaluación social – aplicación de la metodología Costo /Efectividad 75
4.1.4. Indicador de Efectividad 75
4.1.5. El ratio Costo / Efectividad 76
4.3. Análisis de sensibilidad 76
4.4. Selección del mejor proyecto alternativo. 78
4.5. Análisis de sostenibilidad del proyecto seleccionado 79
4.6. Análisis deimpacto ambiental del proyecto seleccionado 80
4.7. Organización y gestión. 83
4.8. Plan de implementación 84
4.9. Marco lógico del proyecto seleccionada. 87
Capítulo 5 : CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 90
5.1. Conclusiones. 90
5.2. Recomendaciones 91


LISTA DE TABLA
Tabla 1: Balance demanda-oferta de Servicios de Sala de Lectura de la UNAM 7
Tabla 2: Resumen de los costos de inversión a precio...