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DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LAS VARIABLES PESTE Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO



TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION iii
DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LAS VARIABLES PESTE Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO 1
EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO: ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A 3
MISION 3
VISION 3
VALORES CORPORATIVOS 4
LA HISTORIA DE ALPINA 4
DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LASVARIABLES PESTE Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA ALPINA COLOMBIA S.A 6
VARIABLE POLITICA 6
Sistemas Legales y Políticos Locales 7
Sistemas Legales y Políticos Regionales 7
Sistemas Legales y Políticos Nacionales. 8
Sistemas Legales y Políticos Internacionales. 8
VARIABLE ECONÓMICA 8
Crecimiento económico. 9
Trabajo. 9
Niveles de precios. 10
Políticas fiscales y tributarias. 10
Clientes. 10Políticas internacionales 11
VARIABLE SOCIAL 11
VARIABLE TECNOLÓGICA 13
http://www.revistaialimentos.com.co/ediciones/ediciones-2010/edicion-14/portada-11/alpina-la-clave-es-la-innovacion.htm#sthash.QdDbVY47.dpuf 14
VARIABLE ECOLOGICA 14
CONTROL DE ECOINDICES EN ALPINA 15
CONCLUSIONES 16
REFERENCIAS 18



INTRODUCCION

El Análisis PESTE es un análisis del macro entorno estratégicoexterno en el que trabaja la organización. PESTE es un acrónimo de los factores: Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos y Ecológicos del contexto.
Estos factores externos por lo general están fuera del control de la organización y, muchas veces se presentan como amenazas y a la vez como oportunidades.
Muchos factores macro son específicos de un país, región, ciudad o sector, por lo tantoun análisis PESTE tendrá que llevarse a cabo específicamente para la organización en cuestión, en nuestro caso analizaremos cada factor en la compañía ALPINA
El número de macro--‐factores es prácticamente ilimitado. En la práctica, la organización debe priorizar y controlar los factores que influyen en su sector.

DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LAS VARIABLES PESTE Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA OBJETODE ESTUDIO

El análisis del macro entorno es una de las etapas esenciales en el proceso de planeación estratégica de una empresa, pues es vital para el crecimiento y productividad de las organizaciones. En cada una de las variables PESTE se pueden analizar múltiples factores, de los cuales evidenciamos que habrá algunos que serán de mayor relevancia y otros que apenas tengan importancia en eldesarrollo diario de actividades de la empresa a evaluar.
Suele ser útil conocer los factores del entorno general que han sido importantes en el pasado, junto con la importancia que pueden llegar a tener en el futuro en función de los cambios que se producen. Su objetivo es identificar las variables que afectan o pueden afectar en el lanzamiento, puesta en marcha y desarrollo del producto en elfuturo. Las dimensiones a tener en cuenta cuando se realiza el análisis PEST son:
Factores Políticos:
Aquellos que puedan determinar la actividad de la empresa. Por ejemplo, las diferentes políticas del gobierno, las subvenciones, la política fiscal de los diferentes países, las modificaciones en los tratados comerciales.
Factores Económicos: Los ciclos económicos, las políticas económicas delgobierno, los tipos de interés, los factores macroeconómicos propios de cada país, los tipos de cambio o el nivel de inflación, han de ser tenidos en cuenta para la definición de los objetivos económicos de la empresa.
Factores Socioculturales: Aquellas variables sociales que pueden influir en la empresa. Cambios en los gustos o en las modas que repercutan en el nivel de consumo, cambios en elnivel de ingresos o cambios en el nivel poblacional.
Factores Tecnológicos: Un entorno que promulgue la innovación de las TIC, la inversión y la promoción del desarrollo tecnológico llevará a la empresa a integrar dichas variables dentro de su estrategia competitiva.
Factor Ecológico: grado de concienciación ecológica de cada sociedad, normas protectoras del medio ambiente, uso de tecnologías...