proyecto cancha multiuso

María José Olivier Bello- ENSAYO- C.I 20.805.470
En la Unión Americana los elementos contextuales no han sido entendidos en forma adecuada colocando a las empresas en una relativa declinación.Existen tres causas posibles de esta declinación: 1) los cambios actuales en las ventajas competitivas sustentadas en el manejo de los factores de la producción; 2) las fuerzas que conducen laexplotación de los medios tecnológicos existentes impiden el desarrollo estructural de otras; y 3) la aparición de nuevas tecnologías que reemplazan a las viejas industrias. Las industrias nuevas requieren deenfoques frescos, diferentes, y de nuevos medios empresariales para su manejo y tratamiento (BURGELMAN y SALES, 1988).
Algunos académicos norteamericanos se han preocupado por estas limitantes, porejemplo Abernathy y sus asociados (ABERNATHY y otros, 1983), emplean en sus estudios el concepto de "de-maduración", para designar a la posibilidad de cambiar la dinámica industrial y llevarla a un puntoen donde los productos derivados de la tecnología y la innovación, se transformen nuevamente en herramientas generadoras de una ventaja competitiva. Un elemento fundamental en el proceso de"de-maduración" se relaciona con el mejoramiento competitivo en el área de operaciones y de administración de la producción. Hayes y Wheelwright (HAYES, R y WHEELWRIGHT, S., 1984) recientemente han sugeridoque este proceso requerirá en muchos casos la total integración de las consideraciones relacionadas con las operaciones, la producción y los altos niveles de la firma y en consecuencia con laadministración estratégica.
Otros estudiosos del tema, se han efocado sobre las amplias capacidades de aprendizaje y adaptación de las organizaciones ya establecidas en el mercado. Lawrence y Dyer (LAWRENCE, Py DYER, D., 1983), presentan una discución muy elaborada en torno a la renovación organizacional, incluyen en su texto recomendaciones para el manejo de las relaciones con los sindicatos y con el...