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Escándalo Enron
Enron Corporation |
Tipo | Desaparecida
Anteriormente pública |
Fundación | 1985 |
Fundador(es) | Kenneth Lay |
Desaparición | 2001 |
Sede | Omaha, Nebraska,  Estados Unidos |
Industria | Energía |
Ingresos | 111 mil millones de dólares (en 2000) |
CEO | Jeffrey Skilling |
CFO | Andrew Fastow |
Empleados |Aproximadamente 22.000 (en2000)
Aproximadamente 40 (en2008) |
Sitio web | http://www.enron.com/ |

El Escándalo Enron, revelado en octubre de 2001, condujo a la quiebra de Enron, unaempresa estadounidense de energía con sede en Houston, Texas, y a la disolución deArthur Andersen, que era una de las cinco sociedades de auditoría y contabilidad más grandes del mundo. Además de serla reorganización por bancarrota más grande en lahistoria de Estados Unidos para la época, se le atribuyó la mayor falla en auditoría.1
Enron fue formada en 1985 por Kenneth Lay, después de la fusión de Houston Natural Gas e InterNorth. Varios años más tarde, cuando Jeffrey Skilling fue contratado, desarrolló un equipo de ejecutivos que, a través del uso de lagunas de contabilidad, entidades de propósitoespecial e informes financieros pobres, fueron capaces de esconder miles de millones en deudas de ofertas y proyectos fallidos. El director de finanzas Andrew Fastow y otros ejecutivos no solo engañaron a la junta directiva y al comité auditor de Enron sobre las prácticas contables de alto riesgo, pero también presionaron a Andersen a ignorar los problemas.
Los accionistas perdieron cerca de $11 milmillones de dólares cuando el precio de laacción de Enron, que llegó a un máximo de US$ 90 por acción a mediados del año2000, se desplomó a menos de $1 a fines de noviembre de 2001. La Securities and Exchange Commission (SEC) comenzó una investigación y su rival competidor Dynegyofreció comprar la empresa a un precio de ganga. El acuerdo fracasó y, el 2 de diciembre de 2001, Enron se declaró enbancarrota bajo el Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos. Unos activos ascendentes a $63,4 mil millones convirtieron la quiebra de Enron en la mayor bancarrota corporativa en la historia de Estados Unidos hasta la quiebra de WorldCom el año siguiente.2
Muchos ejecutivos de Enron fueron acusados de una variedad de cargos y fueron, posteriormente, sentenciados a prisión. El auditor deEnron, Arthur Andersen, fue encontrado culpable en una corte distrital de Estados Unidos; pero, para cuando la Corte Suprema de los Estados Unidos revocó la sentencia, la compañía había perdido a la mayoría de sus clientes y había cerrado. Los empleados y accionistas recibieron devoluciones limitadas en juicios, a pesar de perder miles de millones en pensiones y precios de las acciones. Como unaconsecuencia del escándalo, se promulgaron nuevas regulaciones y leyes para ampliar la exactitud financiera de lascompañías públicas.3 En particular, la Sarbanes-Oxley Act expandió las repercusiones por destruir, alterar o fabricar registros en investigaciones federales o por tratar de estafar a los accionistas.4 La ley también aumentó la responsabilidad de las empresas auditoras de permanecerneutrales e independientes de sus clientes.3
Enron fue uno de esos milagros que en apenas un par de años, pasó de ser una empresa convencional de gas en Texas, a participar en gran parte del mercado energético mundial, y a ser elsexto grupo empresarial de Estados Unidos, de acuerdo al ranking de la revista Fortune. Comprender cómo una empresa logra desarrollar un negocio tan grande y en tan corto tiempoes complicado hasta para las propias compañías auditoras. Pero lo más dificil es desentrañar la madeja de ocultamiento de deudas en empresas fantasmas que apelaban a lo que Ronald Reagan (que aparece en este documental cuando inaugura la desregulación global, en 1981) llama “la magia del mercado”. . 

Enron nació en 1985 y la historia de poder y ambición de los tres mosqueteros de Enron,...