Proyecto de administracion

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[pic]UNIVERSIDAD MEXICANA

NOMBRE:

IRMA JIMENEZ HERNANDEZ

GRUPO:

ADM1SB209

PROFESORA:

TERESA ELENA BERNAL ARROYO

MATERIA:

ADMINISTRCIÓN

TRABAJO:

“PROYECTO DE ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”

INDICE

CAP. PAG.

INTRODUCCIÓN

I.PLANEACIÓN………………………………………………….. 1
a) DEFINICION………………………………………….. 1
b) POLITICAS……………………………………………. 1
c) PROCEDIMIENTO…………………………………… 1
d) PROGRAMAS…………………………………………

II. ORGANIZACIÓN……………………………………………… 2
a) DEFINICION………..……………………………….. 2
b) JERARQUIAS……….………………………………. 2
c) FUNSIONES………………………………………… 2
d)OBLIGACIONES……………………………………… 3

III. DIRECCIÓN…………………………………………………….. 4
a) DEFINICION………..……………………………….. 4

b) ……….……………………………….
c) …………………………………………

IV. CONNTROL……………………………………………………… 65
a) DEFINICION………..………………………………... 45
b) ……….……………………………….
c) …………………………………………

V. CONCLUSION…………………………………………………. 6

VI. BIBLIOGRAFIA……………………………………………….. 77

INTRODUCCIÓN

Conoceremoscomo se implementa la administración en las empresas, con los diferentes proceso de la administración. Que tomaremos como modelo para el proyecto.

La Escuela de Administración Científica tiene como fin, mejorar la organización tanto administradores como subordinados, a través del estudio de las operaciones. Para implementar los métodos, de los problemas de la administración, que son laobservación y la medición. Se mide a través de eficiencia, es la productividad individual.

La Escuela de Administración Científica empezó con el ingeniero Frederick Winslow Taylor (1856-1915), es considerado el padre de la administración moderna. Uno de sus seguidores fue Henry Fayol (1841-1925), se complementan ambos autores, para el la administración es la organización como un todo. Esdecir “administrar es prever, planear, organizar, mandar, coordinar y controlar”. Por mencionar algunos seguidores más esta Henry Grantt (1861-1919), Frank B. Gilbreth (1868-1924), James D. Money, Lyndall F. Urwick, Elton Mayo que se distingue por el hecho de “hacer a través de otros”, etc.

Con esto daremos paso al desarrollo del proyecto, para entender como se implementa la administración a lavida cotidiana.

PLANEACIÓN

a) Su definición: Es determinar que se va hacer, fijando principios, tiempos, unidades, presupuestos y pronósticos. Seleccionar a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepáralos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

La empresa se llama “VIDRIOS LARESGOITI”

b) Sus políticas son:

Así como todas lasempresas tienen sistemas de gestión, maneras de hacer las cosas -, también todas tienen políticas La política es el faro, todos en el barco lo miran y todos en el barco saben ahora hacia donde van, saben donde está el puerto. Y cuando lleguen volverán a partir, guiados por otro faro y hacia un nuevo puerto. Sus objetivos son:
MISION – VISION – POLITICA – OBJETIVO – META
c) SusProcedimientos:

MISION – VISION – POLITICA – OBJETIVO – META

Su procedimiento es:

d) Sus Procedimientos:

e) Sus Programas son:

ORGANIZACIÓN

a) Su definición: Es la estructuración de la relaciones entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales de cada elemento del equipo.

b) JerarquiasJerarquías

[pic]

c) Funsiones
Los Departamentos de nuestra empresa ylas personas que se hacen cargo de ellos son los siguientes:
• Gerente: Sergio Mercado Jiménez.
• Calidad: Susana Jiménez
• Administrativa: Irma Jiménez
• Técnico / Ingeniería: Daniel Hernández

➢ Director
➢ Subdirector

d) Funsiones

e) Obligaciones:

Gerente: Sergio Mercado Jiménez.
➢ Dirige una unidad...
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